摘要：Atualmente a gestão de projetos tem sido valorizada por ser uma forma pela qual as empresas podem entregar projetos com qualidade. Por este motivo, cada vez mais organizações optam por trabalhar por projetos. Ao longo do tempo, conforme as organizações foram implantando a gerência de projetos, programas e portfólios, também foram criados modelos para avaliar sua maturidade. Alguns destes modelos bem conhecidos são o P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model), o KPM3 (Kerzner Project Management Maturity Model Assessment) e o OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), este último criado pelo PMI (Project Management Institute), um órgão internacional reconhecido também pela publicação das várias edições do PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Este estudo avaliou a maturidade de projeto, programa e portfólio em uma empresa brasileira em um estudo de caso que utilizou uma pesquisa exploratória e qualitativa com entrevistas estruturadas através da auto-avaliação do OPM3 e observação participante. Para analisar os dados, utilizou-se a análise de conteúdo. O estudo revelou a maturidade de projeto como a maior entre todos os domínios, seguida por portfólio e programa, e consistente com o observado na organização, que não tem uma gerência de programas e não tem como prioridade desenvolver a maturidade de seus projetos, programas e portfólio.
关键词：Projeto; Programa; Portfólio; Avaliação de maturidade; OPM3
