摘要：Originado de uma tese de doutorado, este artigo objetiva aplicar um modelo sobre o processo de inovação ambiental (IA) em uma empresa de química fina, pesquisada através de estudo de caso único. Esse modelo foi pautado por quatro dimensões: (D1) pressões como motivações empresariais; (D2) competências internas como fatores facilitadores; (D3) obstáculos e (D4) resultados e efeitos. De acordo com a análise realizada, argumenta-se que as principais pressões para que a empresa inovasse foram de caráter tecnológico, econômico, de mercado e de cumprimento de regulação com instrumentos de comando e controle, além de pressões internas. As principais competências estavam relacionadas às categorias culturais, de habilidades, equipe, estratégia e estrutura. Os obstáculos foram, principalmente, de caráter tecnológico e escassez de recursos financeiros. Os resultados obtidos no processo de IA apontaram para melhoria da imagem, ganhos financeiros e ambientais. Conclui-se que a empresa realizou IA através de tecnologias mais limpas que resultaram em benefícios para o meio ambiente, traduzidos em um melhor desempenho empresarial e ecoeficiência. O modelo aplicado permitiu visualizar aspectos positivos e entraves, que podem contribuir para o aperfeiçoamento do processo de IA da empresa estudada. Resumen Originado en una tesis de doctorado, el artículo tiene como objetivo la aplicación de un modelo sobre el proceso de Innovación Ambiental (IA) en una empresa de química fina, investigada a través de un estudio de caso único. Este modelo se basa en cuatro dimensiones: (D1) Presiones como motivaciones empresariales; (D2) Competencias Internas como factores facilitadores; (D3) Obstáculos; (D4) Resultados y Efectos. De acuerdo con el análisis efectuado, se argumenta que las principales presiones para que la empresa innovara fueron de carácter tecnológico, económico, de mercado y de cumplimiento de la reglamentación con instrumentos de dirección y control, además de presiones internas. Las principales competencias estaban relacionadas con las categorías culturales, de habilidades, equipo, estrategia y estructura. Los obstáculos fueron principalmente de carácter tecnológico y escasez de recursos financieros. Los resultados obtenidos en el proceso de IA señalaron la mejora de la imagen, ganancias financieras y ambientales. Se concluye que la empresa realizó IA a través de tecnologías más limpias que resultaron en beneficios para el medio ambiente, traducidos en un mejor desempeño empresarial y eco eficiencia. El modelo aplicado permitió visualizar aspectos positivos y obstáculos, que pueden contribuir al perfeccionamiento del proceso de IA de la empresa estudiada.
