期刊名称：Future Studies Research Journal : Trends and Strategies
电子版ISSN：2175-5825
出版年度：2010
卷号：2
期号：2
页码：56-82
DOI：10.7444/future.v2i2.56
语种：English
出版社：Fundação Instituto de Administração
摘要：Este artigo tem como objetivo explorar a relação entre percepção de incerteza do gestor e desempenho operacional da indústria brasileira no período de 2007 a 2009. Este período foi escolhido por ter contemplado ciclos positivos e negativos do panorama econômico global, e, portanto, capaz de interferir na percepção de incerteza do gestor e conseqüentes estratégias empresariais. Períodos de flutuações de mercado e ambientes empresariais mais dinâmicos e complexos deixam claro que os modelos gerenciais aplicáveis em cenários estáticos ou previsíveis tornam-se indefesos e de aplicabilidade dúbia; ou seja, as práticas adotadas e descritas nas bibliografias de administração podem não surtir os resultados esperados. Um fator chave para o bom desempenho é o posicionamento das empresas em relação ao planejamento futuro (KNIGHT, 2002). Este último definido por ações assumidas pelo empreendedor mediante certo grau de incerteza, inerente à atividade de gestão. A relação entre incerteza e desempenho empresarial tem sido estudada desde Knight, em 1921, pelo menos; o autor afirmou que vivemos em um mundo de mudanças, e um mundo de incertezas. O grau de confiança do empresário da Confederação Nacional da Indústria representou a percepção de incerteza; já o desempenho operacional foi formado por índices de produção industrial e empregos do IBGE. Os resultados demonstram que os dois constructos possuem movimentos equivalentes no decorrer do período, com correlação positiva.
其他摘要：This article poses to explore the relationship between the manager´s perception of uncertainty and the Brazilian industry´s operational performance during the period from 2007 to 2009. This timeframe was chosen because it comprised both positive and negative cycles of the global economic panorama, and thus capable of interfering in the manager´s perception of uncertainty and consequent business strategies. Periods of market fluctuations and more dynamic and complex business environments clearly demonstrate that managerial models which are applicable to static or predictable scenarios, become fragile and of dubious applicability; that is, practices adopted and described in business administration bibliographies might not produce expected results. A key factor for sound performance is the positioning of companies in relation to future planning (Knight, 2002), the latter defined as actions taken by the entrepreneur given a certain degree of uncertainty, inherent to the management activity. The relationship between uncertainty and corporate performance has been studied, at least, ever since Knight in 1921. The author affirmed that we live in a world of change and in a world of uncertainty. The level of entrepreneur trust from the National Industry Confederation represented the perception of uncertainty, whilst operational performance was formed as of industrial production and employment IBGE indexes. Results demonstrate that both constructs have equivalent movements during the course of the period, presenting a positive correlation. Key-words: Uncertainty. Operational performance. Trust.
