期刊名称：Future Studies Research Journal : Trends and Strategies
电子版ISSN：2175-5825
出版年度：2011
卷号：3
期号：1
页码：38-58
DOI：10.7444/future.v3i1.30
语种：English
出版社：Fundação Instituto de Administração
摘要：Nesse artigo busca-se reunir as evidências empíricas das principais barreiras e facilitadores da implementação de diferentes estratégias nas organizações no Brasil. Trata-se de um ensaio teórico que parte da corrente de estudos que concebe a estratégia como uma prática social, com conclusões baseadas em pesquisas nas principais publicações brasileiras de 2000 a 2007. No trabalho busca-se responder simultaneamente a três questões colocadas pelos estudiosos de estratégia no Brasil: a publicação de estudos teóricos tem diminuído consideravelmente nos encontros especializados em nosso país, podendo assim cair em um empirismo sem grandes reflexões teóricas; a área possui posição colonizada frente aos estudos anglo-saxônicos e; há uma carência de estudos sobre os processos de implementação de estratégias, já que o foco de pesquisas é predominante em relação a formulação de estratégias. Não se descarta reflexões e consultas a literatura internacional nesse estudo, em especial nos aportes teóricos da estratégia como prática, mas busca-se reunir conhecimento nacional que ilustre a realidade das organizações brasileiras sobre o assunto. No artigo conclui-se que alguns fatores que facilitam a efetiva implementação de estratégias podem se constituir em barreiras, dependendo de como a estratégia é realizada na prática pelos indivíduos e grupos em constante interação nas organizações. Palavras-Chave: Implementação de estratégia; estrategia como prática; estratégia no Brasil.
其他摘要：This article aggregates empirical evidence of the main barriers to and facilitators of the implementation of different strategies at organizations in Brazil. It is a theoretical study that uses as its starting point those studies that regard strategy as a social practice, with conclusions based on research found in the main Brazilian publications from 2000 to 2007. The authors’ intent is to answer three questions on strategy studies in Brazil simultaneously: Has the publication of theoretical studies dropped considerably in the specialized meetings in our country, with the risk of falling into empiricism devoid of theoretical thinking? Does the area have a colonized position vis-à-vis Anglo-Saxon studies? In addition, is there a shortage of studies on strategy implementation processes, given that the research tends to focus on the formulation of strategies? Though thoughts and references from international literature are not disregarded in this study, especially concerning the theoretical input of strategy as practice, the authors aim to gather domestic knowledge capable of illustrating the reality of Brazilian organizations on the issue in question. This article concludes that certain factors that facilitate the effective implementation of strategies may actually constitute barriers, depending on how the strategy is conducted by the individuals and the groups that interact constantly within organizations. Key words : Strategy implementation. Strategy as practice. Strategy in Brazil.
