期刊名称：Future Studies Research Journal : Trends and Strategies
电子版ISSN：2175-5825
出版年度：2010
卷号：2
期号：2
页码：108-131
DOI：10.7444/future.v2i2.60
语种：Portuguese
出版社：Fundação Instituto de Administração
摘要：O ambiente competitivo da Era do Conhecimento é cada vez mais complexo, dinâmico e veloz. A indústria de alta tecnologia vive intensamente esses efeitos e as exigências por inovações. Assim, a área de P&D atua estrategicamente, gerando inovações e garantindo o sucesso e a sustentabilidade do negócio. Entretanto, existe um paradoxo na área de P&D que pode criar armadilhas e obstáculos mascarados pela correria das atividades diárias. Este é um estudo é realizado por meio de uma revisão bibliográfica e argumentação teórica. O objetivo deste trabalho é indicar caminhos para os gerentes conduzirem as atividades de P&D sob uma perspectiva do paradoxo exploit / explore. O paradoxo da P&D é causado pelo conflito entre eficiência, obtida por melhorias contínuas por intermédio de inovações incrementais, e pela exploração, que busca novas oportunidades na criação de novas tecnologias pelas inovações de ruptura. Essas duas faces do paradoxo exigem organizações diferentes e, frequentemente, divergentes. A liderança da alta administração é crítica no reconhecimento e no balanceamento das contradições criadas pelo paradoxo e, por decisões distributivas e integradoras, conseguem aliar exploit / explore e transformar as empresas em verdadeiras organizações ambidestras.
其他摘要：The competitive environment of the knowledge age is getting more complex, dynamic, and fast-moving each day. The high tech industry is intensively tied to its effects and demands for innovation, so the field of Research and Development must act strategically, generating innovations and granting success and sustainability to the business. However, there is a paradox in R&D which may lay traps and obstacles disguised by the busy day-to-day activity of the organization. The purpose of this paper is to point out directions that managers may take to cope with these contradictions in R&D administration. The R&D paradox is rooted in the conflict between exploitation, achieved by continual improvement through incremental innovation, and by exploration, which seeks new opportunities in the creation of new technologies through disruptive innovations. These two sides of the paradox demand different, and sometimes even divergent, organizations. Top management leadership is crucial for the acceptance and balancing of the contradictions created by this paradox, and can align exploitation/exploration through distributive and integrative decisions and transform companies into truly ambidextrous organizations. Key-words: Research & Development. Innovation. Paradox. Ambidextrous organizations. Strategy.
