期刊名称：Future Studies Research Journal : Trends and Strategies
电子版ISSN：2175-5825
出版年度：2010
卷号：2
期号：2
页码：17-37
DOI：10.7444/future.v2i2.51
语种：Portuguese
出版社：Fundação Instituto de Administração
摘要：No contexto da globalização, a competitividade tornou-se uma das grandes questões empresariais. Assim, o estudo sobre decisões estratégicas é importante para a empresa que decide ser competitiva, qualquer que seja o mercado de suas operações. Este artigo refere-se a uma reflexão sobre estratégias. Foram consideradas as estratégias do oceano azul de Kim e Mauborgne, a matriz de Ansoff, as estratégias genéricas de Porter e o modelo delta de Hax & Wilde. Procurou-se verificar as semelhanças e aproximações entre as quatro abordagens estratégicas. Para tanto foi realizada uma revisão abrangente da literatura, sobre o tema estratégia, utilizando-se o método de leitura científica das abordagens. Assim, pretendeu elaborar uma matriz comparativa das estratégias analisadas, de forma a discutir as tipologias para formulação de estratégias, sendo que esta matriz poderá ser utilizada em uma futura pesquisa de campo. Com a comparação, observou-se que são várias as abordagens possíveis na literatura e que cada uma delas possui determinada característica mais adequada a um tipo de empresa e ao ambiente de negócios em que está inserida. Este artigo pretende contribuir para que um maior conhecimento de técnicas administrativas possa auxiliar as empresas, representadas por seus executivos, no aprimoramento da tomada de decisões estratégicas. Desta forma, espera-se escolher a estratégia mais adequada de acordo com o ambiente competitivo relacionado com as operações da empresa. Palavras-chave : Decisões estratégicas. Abordagens estratégicas. Matriz comparativa.
其他摘要：Within the context of the globalized environment, competitiveness has become a critical issue for business. The use of research to inform strategic decisions is thus important for firms on the path to competitiveness, regardless of their market of operation. This paper provides an overview of four strategies—Kim and Mauborgne’s Blue Ocean Strategy, Ansoff’s Matrix, Porter’s Generic Strategies, and Hax and Wilde’s Delta model—in order to find the similarities and approximations among them. Applying the scientific reading method, we conducted a comprehensive review of the literature on strategy to draw up a comparative matrix among the four strategies analyzed so as to discuss the typologies for strategy formation modes. This matrix is intended to be used in future field studies. The comparison led to the observation that several possible approaches exist, each suited for distinctive businesses and business environments. This article aims to contribute to a better knowledge of administrative techniques that can help firms - and their executives - improve strategic decision making by choosing the strategy that best fits the competitive environment in which their business operates. Key-words: Strategic decisions. Strategic approaches. Comparative matrix.
