摘要：http://dx.doi.org/10.5007/2175-8069.2008v5n10p53A controladoria é o departamento ou setor que tem como objetivo servir os gestores com informações tempestivas, fiéis e que de fato estejam formatadas para permitir análises e, em decorrência, tomadas de decisões. Este artigo tem por objetivo investigar a aderência das funções de controladoria executadas nas empresas com aquelas preconizadas na literatura. Adotou-se como premissa as funções de controladoria descritas por Almeida, Parisi e Pereira (2001). Para a realização da pesquisa escolheu-se uma organização de médio porte sediada no Estado de Goiás, esta com filiais em Brasília-DF. Em 2006, a organização passou a adotar a controladoria com o objetivo de melhorar o sistema de informação para decisão, sendo este serviço terceirizado a uma empresa de consultoria e assessoria, fato inovador sob o ponto de vista de tomada de decisão. Para colher os dados das atividades desempenhadas pela controladoria utilizou-se de entrevista estruturada, cujas perguntas foram feitas ao Controller. As análises permitiram extrair as seguintes conclusões: 1) A controladoria na empresa foi criada sem definição de elementos chaves como missão e função; 2) As funções exercidas na entidade, pela controladoria, estão atreladas ao assessoramento; 3) As funções exercidas pela controladoria não guardam relações diretas com àquelas previstas pelos autores citados.
其他摘要：The controllership is the departament or sector that has the goal of serving the managers with timely, faithful iformation, and of fact are formatted to permit analysis and, as result, decision-making. This paper has to goal to investigate the adherence’ controllership functions implemented in enterprises with those avocated in the licterature. Adopted as premise in this study the controllership functions described by Almeira, Parisi and Pereira (2001). To carry out the research chose a medium-size company headquartered in Goiás State, this with branches in Brasília-DF. In 2006, the organization passed to adopt the controllership with the aim of improving the management information system, to this service makes a outsourcing to a consulting and advisory enterprise, a innovation under the viewpoint of decision-making. To collect data about the performed activities by the controllership maked use of structured interview, wich the questions were asked to the Controller. The analysis enabled draw the following conclusions: 1) The company’s controllership was developed without definition of keys elements such as mission and function; 2) The functions performed in the company, by the controllership, are conected to the advisory; 3) The functions performed by controllership does not direct relationships with those provided by the authors cited.
关键词：Contabilidade; Controladoria; Finanças;Controladoria; Controlling; Sistemas de Informações; Information System; Terceirização; Outsourcing
