摘要：Um gerenciamento de projetos eficiente resulta no aumento da probabilidade de sucesso das atividades e de sua finalização conforme prazos, custos e escopo planejados. Como esta tríade (prazo, custo e escopo) é interligada, qualquer alteração no prazo afetará o escopo e aumentará o custo do projeto. Foi feito um estudo de caso em uma grande empresa exploradora de petróleo e gás. A pesquisa está focada no gerenciamento de tempo em um projeto de petróleo, com o intuito de analisar o cronograma de atividades de acordo com a ferramenta de tempo, o Gráfico de Gantt, no software MS Project 2003. O projeto estudado foi selecionado devido ao seu grande atraso em sua execução e à falta de planejamento e gerenciamento deste. Ao analisar o Gráfico de Gantt, foram identificadas atividades atrasadas. Com isso, os problemas que ocasionaram esses atrasos foram pesquisados (nos documentos do projeto) e seus responsáveis questionados. Assim, foram elaboradas propostas de melhorias para um controle do tempo eficaz nos problemas encontrados.
其他摘要：Project management (PM) efficient results in increased probability of success of activities and its completion as time, cost and scope planned. Since this triad (time, cost and scope) is connected, any changes will affect within the scope and increase the cost of the project. This was a case study in a large company exploiting oil and gas. The research is focused on time management (TM) in an oil project in order to examine the schedule of activities according to the time tool, the Gantt Chart in MS Project 2003 software. The study design was selected due to its long delay in implementation and lack of planning and managing this. By analyzing the Gantt Chart, activities were identified late. With this, the problems that caused delays were surveyed (the project documents) and their parents questioned. Thus, it was proposed improvements to an effective control of time on the problems encountered.
