摘要：Este artigo faz uma avaliação do sistema de gerenciamento de projetos (GP) de software no SERPRO – Serviço Federal de Processamento de Dados, a partir da percepção de 271 profissionais que atuam em onze estados do Brasil desempenhando o papel de líder de projeto de software. O sistema de GP de software do SERPRO foi avaliado a partir de duas dimensões: a) a ferramenta tecnológica em si; e b) a maturidade organizacional em gestão de projetos. Para a avaliação da ferramenta, empregou-se um construto com 11 variáveis e igual número de indicadores. Na avaliação da maturidade, usou-se outro construto, com 7 variáveis e 21 indicadores correspondentes. As intensidades com que os sujeitos da pesquisa manifestaram-se sobre as duas referidas dimensões foram aferidas em uma escala do tipo Likert, com variação de 1 a 7. Os resultados mostraram que tanto o sistema computadorizado quanto a maturidade organizacional em gestão de projetos receberam avaliação levemente superior à média da escala, demonstrando que há espaço para melhorias naquelas duas dimensões. A estratificação da amostra em dois grupos, o dos sujeitos mais satisfeitos com o sistema e o dos sujeitos menos satisfeitos, revelou que os primeiros avaliam a maturidade organizacional de forma significativamente mais positiva do que os últimos. Essa diferença confirmou-se com a prova U de Mann-Whitney que levou a inferir sobre a possibilidade de alguma correlação entre a satisfação do indivíduo com a ferramenta e o potencial de contribuição que o mesmo pode dar para o incremento da maturidade organizacional da Instituição.DOI:10.5585/gep.v2i1.29
其他摘要：This article is an evaluation system of project management software in SERPRO - Serviço Federal de Processamento de Dados, based on the perception of 271 professionals working in eleven states in the country, playing leading roles in software projects. The system of project management software of the SERPRO was evaluated from two dimensions: (a) the technological tool itself, and (b) organizational maturity in project management. For the evaluation tool, we used a construct of 11 variables and an equal number of indicators. In assessing to evaluate the maturity, it was using a different construct with 7 variables and 21 related indicators. The intensity with which the subjects manifested on these two dimensions were measured on a Likert scale, ranging from 1 to 7. The results showed that both the computer system and the organizational maturity in project management were slightly higher than the average assessment of the scale, demonstrating that there is room for improvement in those two dimensions. The stratification of the sample into two groups, the subjects most satisfied with the system and the subjects less satisfied, revealed that the first assess the organizational maturity significantly more positive than the last. This difference was confirmed by the U proof of Mann-Whitney, leading to infer the possibility of some correlation between the individual's satisfaction with the tool and the potential contribution it can make to increase the organizational maturity of the institution.
关键词：Gerência de Projetos de Software; Maturidade Organizacional; Avaliação de Sistemas de Informações; Satisfação de Usuários
其他关键词：Project Management Software; Organizational Maturity; Assessment of Information Systems; User Satisfaction
