摘要：Projetos têm sido freqüentemente utilizados como forma de realização do plano estratégico das empresas. Um dos tipos de projetos é voltado para o desenvolvimento de novos produtos. Além de ser um elemento fundamental da estratégia das empresas e ser extremamente importante para a sua sobrevivência no longo-prazo, representa um dos mais arriscados empreendimentos das modernas corporações. Considerando estes argumentos, o uso de ferramentas e técnicas que auxiliem o seu gerenciamento é crucial. Nesse sentido, esse trabalho tem como objetivo demonstrar algumas das práticas de gerenciamento de projetos em um processo de desenvolvimento de novos produtos (PDP). Por meio de uma análise teórica das ferramentas e técnicas, o trabalho sugere uma forma abordar sua inserção no PDP. O estudo de caso consistiu de uma análise empírica da utilização dessas práticas no PDP de duas unidades de uma empresa do setor aeroespacial. A partir de uma análise teórica seguida de uma análise empírica, pode-se concluir que, apesar de grande parte das ferramentas citadas serem usadas para gerenciamento do desenvolvimento de produto, somente um terço delas são utilizadas de modo formal, o que pode acarretar em falta de um padrão para o gerenciamento e falta de entendimento comum no desenvolvimento de produto.DOI:10.5585/gep.v2i2.44
关键词：desenvolvimento de produtos; gerenciamento de projeto; ferramentas e técnicas
