摘要：Novas formas de organização, em especial as redes organizacionais, impulsionadas pela evolução das tecnologias de informação, têm mudado o paradigma social e econômico e elevado os níveis de competitividade. O presente estudo teve como objetivo desenvolver e aplicar um modelo de formulação de estratégia capaz de alinhar as empresas juniores e federações vinculadas a Brasil Júnior em torno de referenciais estratégicos compartilhados. Para isso, foi realizado um estudo exploratório, descritivo do objeto estudado. A estratégia da pesquisa foi um estudo de caso com dados secundários e primários levantados por meio de pesquisa bibliográfica, análise documental, entrevistas e seminários, com participação dos membros da coalizão dominante da organização. Os resultados demonstraram que a organização como rede exige uma gestão estratégica horizontalizada, alicerçada em propósitos compartilhados explícitos e claramente compreendidos.DOI:10.5585/gep.v3i3.84
其他摘要：New forms of organization, specially the networked organizations, driven by the evolution of the information technology, have been changing the social and economic paradigm and increasing the competition levels. The present study had as main objective to develop and apply a model of strategy formulation capable of align the junior enterprises and federations associated to Brasil Junior in relation to shared strategic references. The research was a case study, with primary and secondary data collection through literature research, document research, interviews and seminars, with the participation of the members of the leadership of the organization. The results showed that the networked organization requires a horizontal strategic management, founded in explicit and clearly comprehended shared purposes.
