首页    期刊浏览 2024年09月18日 星期三
登录注册

文章基本信息

  • 标题:Tecnologia nos Estudos da Estratégia. DOI: 10.15600/1679-5350/rau.v9n2p87-107
  • 本地全文:下载
  • 作者:Marcos Roberto Kühl ; Carlos Alberto Kühl
  • 期刊名称:Revista de Administração da Unimep
  • 印刷版ISSN:1679-5350
  • 电子版ISSN:1679-5350
  • 出版年度:2011
  • 卷号:9
  • 期号:2
  • 页码:87-107
  • 语种:Portuguese
  • 出版社:Universidade Metodista de Piracicaba
  • 摘要:O objetivo deste estudo é identificar como a tecnologia está inserida nos estudos no campo da estratégia. Segundo a literatura pesquisada a ênfase da tecnologia é dada basicamente em três classificações: como fator ambiental; como fator de vantagem competitiva; como recurso. Alguns autores apresentam a tecnologia como um fator ambiental que exerce influência nas organizações, outros como um fator de vantagem competitiva e outros como um recurso. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, descritiva e bibliográfica, com foco nos anais do EnANPAD, na seção Estratégia nas Organizações (ESO), no período de 2004 a 2009. Foram analisados 344 artigos dos quais 31 trataram da tecnologia, sendo que em 13 a ênfase foi como recurso, em 10 como fator ambiental, em 5 como fator de vantagem competitiva e 3 classificam a tecnologia de outras formas. Os resultados acompanham o que foi levantado na literatura, no entanto, a pouca ênfase dada a tecnologia como um fator de vantagem competitiva provavelmente se deve ao fato de que a classificação dela como um recurso ensejaria a vantagem competitiva. Raramente os artigos científicos abordam a tecnologia enquadrando-a em mais de uma classificação e nas raras aparições dessas classificações duais elas foram apenas encontradas na contextualização sem um posicionamento ambíguo dos autores. Os estudos que classificam a tecnologia como fator ambiental tem seu foco principalmente na questão estratégia, já os estudos que classificam a tecnologia como recurso priorizam, além da estratégia, questões como a vantagem competitiva e o desempenho.
  • 关键词:Estratégia;Tecnologia;Recurso;Vantagem Competitiva.
国家哲学社会科学文献中心版权所有