摘要：O sistema de controle e alinhamento estratégico Alavancas de Controle proposto por Simons (1995) permite, a partir da concepção do equilíbrio de variáveis, ponderar sobre aspectos temporalmente distantes e avaliar efeitos e causas, assim como apreciar aspectos práticos e teóricos.Apesar da relevância deste modelo, não se encontraram estudos que apresentem uma forma de operacionalizá-lo, possibilitando sua mensuração nas organizações.Assim, este ensaio teórico visa apresentar, com base nas Alavancas de Controle de Simons (1995), um conjunto de indicadores de controle estratégico que permitam avaliar os níveis em que cada mecanismo de controle (sistema de crenças, sistema de limites, sistema diagnóstico e sistema interativo) se configura nas organizações.Com o intuito de obter subsídios para o desenvolvimento dos indicadores, recorreu-se à obra de Simons (1995), por meio da qual se conseguiu incorporar conceitos e comentários do autor acerca das alavancas de controle.Espera-se, por meio da operacionalização destes mecanismos de controle estratégico, contribuir com a área de conhecimento.Já como contribuição gerencial, se pretende fornecer uma ferramenta de alinhamento e apoio à estratégia das organizações, por meio do desenvolvimento de um instrumento para coleta de dados sobre controle estratégico baseado nas alavancas de Simons (1995).
其他摘要：The control system and strategic alignment Control Levers proposed by Simons (1995) permits, from the conception of variables balance, to consider about aspects temporally distant and evaluate effects and causes, as well as appreciate practical and theoretical aspects. Despite the relevance of this model, there were no studies that show a way to operationalize it, making its measurement in organizations possible. Thus, this theoretical essay aims to provide, based on the Levers of Control Simons (1995), a set of strategic control indicators which allows one to assess the levels at which each control mechanism (belief system, boundary system, diagnostic system and interactive system) is configured in organizations. Intending to obtain grants for the development of indicators, we turned to the work of Simons (1995), through which it was possible to incorporate concepts and comments from the author about the levers of control. It is hoped, through the operationalization of these strategic control mechanisms, to contribute to the knowledge field. Now, as a managerial contribution, it is intended to provide an alignment tool and support to the organizations strategy, through the development of an instrument for data collection about strategic control based on the levers of Simons (1995).
关键词：Administração; Estratégia;Controle estratégico; Alavancas de Controle de Simons; Definições Operacionais.
