期刊名称：SINERGIA - Revista do Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis
印刷版ISSN：2236-7608
出版年度：2011
卷号：15
期号：2
页码：9-19
语种：Portuguese
出版社：Universidade Federal do Rio Grande, FURG. RG/RS - BRASIL.
摘要：Em um ambiente cada vez mais competitivo, cabe à administração contribuir para que as organizações desenvolvam soluções e estratégias para atender adequadamente seu mercado. O objetivo do trabalho foi analisar as estratégias mercadológicas da organização Vila Rica Tecidos com intuito de verificar sua adequação ao atual cenário competitivo. A pesquisa, caracterizada como estudo de caso, exploratório e descritiva, utilizou-se de entrevista estruturada e pesquisa bibliográfica para sua operacionalização. A empresa não possui estratégias de marketing consistentes nem uma postura estratégica clara, fatos evidenciados pela ausência de planejamento de marketing, desconhecimento das principais variáveis ambientais que afetam os resultados organizacionais e pouco conhecimento das estratégias dos concorrentes. Constata-se que a organização objeto de estudo não possui planejamento mercadológico nem estratégias de marketing integradas, o que prejudica sua competitividade, ameaçando sua sobrevivência a médio prazo. Sugere-se a adoção do planejamento estratégico de marketing para que a empresa possa conhecer em profundidade todos os elementos do ambiente que possuem implicações aos seus resultados, a adoção da estratégia de nicho e o desenvolvimento de serviços personalizados para um melhor posicionamento competitivo.
其他摘要：In an increasingly competitive environment, is a task of management need to help organizations to develop solutions and strategies to adequately serve their market. Consistent marketing strategies allow organizations to achieve results and ensure their survival. The objective of this study was to analyze the marketing strategies of the organization Vila Rica Tecidos in order to verify their suitability to the current competitive landscape. The research, featured as a case study, exploratory and descriptive, we used structured interviews and literature for its operation. The company has no marketing strategy or a consistent stance clear strategic, fact evidenced by the lack of marketing planning, lack of key environmental variables that affect organizational outcomes and little knowledge of the strategies of competitors. It appears that the organization does not have an object of study design or marketing strategies, integrated marketing, which reduces their competitiveness, threatening their survival in the medium term. It is suggested the adoption of strategic marketing planning for the company to know in depth all aspects of the environment that have implications for their results, the adoption of the niche strategy and the development of customized services to better competitive positioning.
