出版社：Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas
摘要：O aprofundamento do uso da ciência em produtos e processos e a distribuição da produção de conhecimentocolocaram em xeque a organização chandleriana, favorecendo modelos organizacionais em redesde colaboração. Reconhece-se que as TICs converteram-se em poderosas alavancas para as organizaçõese estruturas virtuais. Recentemente, ganhou destaque na literatura voltada aos gestores de grandesempresas com tradição em P&D o modelo de inovação aberta (OI). Também nas estratégias de OI avirtualidade engendrada pelas TICs tem desempenhado um papel determinante, transformando-se emelemento-chave do próprio processo de inovação. Mas a análise do uso da OI — e do papel da virtualidadeneste modelo — é praticamente inexistente no caso das firmas brasileiras. Este artigo estendeo estudo do uso de TICs em arranjos colaborativos. Seu objetivo é articular as bases conceituais paraestudo do papel da virtualidade nas estratégias de inovação aberta pertinentes aos diferentes tipos deredes estratégicas virtuais em que a firma brasileira está inserida. Como resultado principal, o artigooferece uma proposta de articulação conceitual e descreve seus argumentos centrais.
其他摘要：The intense use of science in products and processes and the highly distributed character of knowledge production put the chandlerian type of firm in a check position, favoring networks and collaborations arrangements. It is largely assumed that information and communication technologies (ICTs) acted as powerful tools to leverage virtual type of organizations and structures. Recently, the open innovation (OI) model gained great attention on the literature targeted to management. Again, in the OI strategies, the ICTs are having a key role, not only as an enabler of information and knowledge exchange, but also as a critical tool to insert virtuality in the innovation process itself. But the scientific studies about the use of OI strategies, and about the role of virtuality in these models, are almost inexistent for the case of Brazilian firms. This paper extends the study of the use of ICTs in collaboration arrangements. This article’s objective is to articulate the conceptual base for the study of virtuality in OI strategies considering the different types of virtual strategic networks in which the Brazilian firms are embedded. As it main result, this article offers a proposal of conceptual articulation, describing its central arguments.
