出版社：Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas
摘要：En este artículo examina conceptualmente la experiencia del Premio “Municípios que Fazem Render Mais”, desarrollado por investigadores del Centro de Estudos em Administração Pública e Governo de la Fundação Getulio Vargas de São Paulo, en dos etapas: en los estados del Sur en 2010 y en el estado de São Paulo en 2011. Desde el concepto de “triángulo de gobierno”, desarrollado por Carlos Matus en su construcción de Planificación Estratégica Situacional (PES), analiza especialmente la “capacidad de gobernar” — uno de los vértices del triángulo — en los municipios incluidos en el premio. El artículo describe los supuestos que informan al premio, así como los criterios y la metodología adoptados, y reflexiona sobre las decisiones tomadas para recompensar a los municipios para analizar los retos de la evaluación de las administraciones municipales. Por último, el artículo analiza especificamente los municipios de São Paulo, lo que implica el establecimiento de parámetros para la comparación de contextos y gestiones muy distintas.↓Este artigo analisa conceitualmente a experiência do Prêmio “Municípios que Fazem Render Mais”, desenvolvido por pesquisadores do Centro de Estudos em Administração Pública e Governo da Fundação Getulio Vargas de São Paulo, em dois momentos: nos estados do Sul em 2010 e no estado de São Paulo em 2011. A partir do conceito de “triângulo de governo”, desenvolvido por Carlos Matus em seu construto sobre o Planejamento Estratégico Situacional (PES), analisa-se especialmente a “capacidade de governo” — um dos vértices do triângulo — dos municípios inscritos no Prêmio. O artigo descreve os pressupostos que informam o Prêmio, assim como os critérios e a metodologia adotados, e reflete sobre as escolhas realizadas para premiar os municípios ao analisar os desafios que representa avaliar gestões municipais. Por fim, o artigo analisa especificamente os municípios paulistas, o que implica estabelecer parâmetros para a comparação de contextos e gestões bastante distintos.
其他摘要：This article examines conceptually the experience Award “Municipalities that Make More Render”, developed by researchers at the Center for Studies in Public Administration and Government of the Getulio Vargas Foundation in São Paulo, in two stages: in the Southern states in 2010 and in the state of São Paulo in 2011. From the concept of “triangle of government,” developed by Carlos Matus in his construct of the Strategic Situational Planning analyzes especially the “capacity to govern” — one of the vertices of the triangle — the municipalities included in the Award. The article describes the assumptions that inform the Award, as well as the criteria and methodology adopted, and reflects on the choices made to reward municipalities to analyze the challenges of evaluating municipal administrations. Finally, the article analyzes specific counties, which implies establishing parameters for comparing very different contexts and managements.
关键词：capacidad del gobierno; Premio “Municípios que Fazem Render Mais”; gestión municipal; evaluación de la gestión; comparación entre administraciones;capacidade de governo; Prêmio “Municípios que Fazem Render Mais”; gestão municipal; avaliação da gestão; comparação entre gestões
其他关键词：government capacity; Award “Municipalities that Make More”; municipal management; management evaluation; comparing managements
