摘要：O presente artigo tem como objetivo demonstrar como, no contexto do processo de reestruturação produtiva em curso a partir do início dos anos 1990, estratégias empresariais pautadas pela edificação de redes de cooperação dentro e fora da cadeia produtiva e o estabelecimento de um sistema de governança compartilhada entre os elos dessa mesma cadeia resultaram em uma dinâmica de desenvolvimento econômico-social significativamente mais pujante no território produtivo onde foram experimentadas.Para a discussão desse problema, nos baseamos no estudo dos dois maiores polos de fabricação de calçados do Estado de São Paulo: Franca, especializado em calçados masculinos, e Birigui, especializado em calçados infantis.
其他摘要：This article aims to demonstrate how, in the context of the restructuring process, under way since the early 1990’s, business strategies, guided by building corporation networks inside and outside the chain of production and the establishment of a system of shared governance between the links of that same chain, resulted in a dynamic, economic and social development significantly more robust in the productive territory where they were tried. For the discussion of this problem, it is relied on the study of the two major poles of shoes manufacturing in the State of São Paulo: Franca, specialized in men’s footwear, and Birigui, specialized in children’s shoes.
