期刊名称：BASE - Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos
印刷版ISSN：1984-8196
出版年度：2014
卷号：11
期号：4
页码：292-303
DOI：10.4013/base.2014.114.02
出版社：UNISINOS
摘要：A inovação tornou-se uma das principais estratégias de diferencial competitivo, especialmente entre as organizações do segmento industrial.No entanto, defini–la como prioridade não é o mesmo que colocá-la em prática, uma vez que inovar compreende alto grau de complexidade e requer mudanças na organização (Tidd et al., 2008).Nesse contexto, este artigo tem por objetivo compreender as estratégias de inovação utilizadas pela empresa BETA em seu processo de concepção estratégica.O estudo de caso único, de natureza descritiva, utilizou, como técnicas de coleta de dados e evidências, a entrevista em profundidade com o gestor industrial da companhia, bem como o levantamento documental e observação não participante.Como principais resultados da pesquisa, destacaram-se o reposicionamento estratégico baseado na inovação, em um mercado marcado pela presença de commodities , além das alternativas de inovação tecnológica com base em parceria com centros tecnológicos e universidades.As evidências também facultaram a constatação de que, para ser inovadora, uma organização precisa de gestores que fomentem a cultura de inovação como um processo baseado no conhecimento.
其他摘要：Innovation became one of the main sources for the constitution of competitive advantage, especially among industrial organizations. However, establishing innovation as the priority does not mean making an organization innovative since innovation requires major changes within the organization (Tidd et al ., 2008). As a result, this article aims to understand how the company BETA applied innovation strategies in the process of strategic thinking. The single case study, descriptive research, with qualitative approach included an in-depth interview with the manager of the industrial company as a technique for data collection. The results of the research characterize strategic repositioning based on innovation in a market characterized by the presence of commodities, in addition to alternative technological innovation based on partnerships with technology centers and universities. Evidence also confirmed that in order to be innovative an organization needs managers who foster the culture of innovation as a process based on knowledge.
