期刊名称：BASE - Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos
印刷版ISSN：1984-8196
出版年度：2011
卷号：8
期号：3
页码：243-260
DOI：10.4013/4350
出版社：UNISINOS
摘要：Este artigo busca contribuir para um melhor entendimento do processo de coopetição (cooperação e competição simultâneas) que ocorre em redes horizontais de pequenas e médias empresas, tema que tem se apresentado como um campo de estudo relevante da administração estratégica.O objetivo desta pesquisa é analisar os elementos-chave que caracterizam a coopetição em redes horizontais de pequenas e médias empresas selecionadas do Estado do Rio Grande do Sul.A estratégia de pesquisa adotada foi de estudo de casos múltiplos, com investigação qualitativa, que teve como técnicas de coleta de dados entrevistas em profundidade com roteiro semiestruturado e análise documental.Os respondentes são associados e gestores das Redes Agafarma e Redecore.Os dados foram tratados e analisados com o uso da técnica de análise de conteúdo.De acordo com os resultados, pode-se inferir que os elementos-chave da coopetição identificados a partir da teoria, incluindo (i) confiança e reciprocidade; (ii) complementaridade e comprometimento; (iii) troca de experiências e aprendizagem; (iv) histórico e identidade; (v) adaptabilidade e alinhamento; (vi) interdependência e igualdade; (vii) incompatibilidade e conflitos; (viii) concorrência e rivalidade; (ix) controle e padronização; (x)desempenho individual e coletivo; e (xi) independência e autonomia, encontram-se presentes nas redes estudadas.As redes de empresas analisadas possuem todos os elementos propostos em diferentes graus de intensidade, em função de suas características diversas e específicas, como porte, segmento de atuação, tempo de existência, empresas concorrentes diretas ou não e outros aspectos.Destaca-se que os elementos vinculados à dimensão cooperação mostraram-se presentes nas redes com maior intensidade que os elementos vinculados à dimensão competição.
其他摘要：This paper intends to contribute to a better understanding of the co-opetition (simultaneous co-operation and competition) process within horizontal networks in small and medium-sized companies, which is a relevant field of study in strategic management. The objective of this investigation is to analyze the key elements characterizing co-opetition within horizontal networks in selected small and medium-size companies based in Rio Grande do Sul state. Its strategy was a multiple case study, in a qualitative survey, using semi-structured in-depth interviews and documental analysis as data collection procedures. Associates and managers of the Agafarma and Redecore networks were interviewed. The data were treated and analyzed using the technique of content analysis. The results show that the key elements of co-opetition identified on the basis of the theoretical background are present in those networks, including (i) trust and reciprocity; (ii) complementarity and commitment; (iii) exchange of experience and learning;(iv) history and identity; (v) adaptability and alignment; (vi) interdependence and equality; (vii) incompatibility and conflicts; (viii) competition and rivalry; (ix) control and standardization; (x) individual and collective performance; and (xi) independence and autonomy. The networks have all these elements in different degrees of intensity, due to their different and specific features, such as size, operation field, period of existence, direct and non-direct competitors, and other aspects. It must be highlighted that the elements linked to the dimension of cooperation are present in the networks more intensely than the elements linked to competition.
关键词：redes horizontais de empresas; redes de cooperação; coopetição; elementoschave.
