期刊名称：BASE - Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos
印刷版ISSN：1984-8196
出版年度：2010
卷号：7
期号：4
页码：266-286
DOI：10.4013/4605
出版社：UNISINOS
摘要：As discussões teóricas da atualidade sobre inovação e internacionalização demonstram que a realização de pesquisa e desenvolvimento (P&D) interna ou externamente é uma fonte inquestionável de vantagem competitiva para as multinacionais.Se articulados adequadamente, podem potencializar o avanço tecnológico dos sistemas nacionais de inovação de países que buscam o desenvolvimento, como o Brasil.Um dos desafios iniciais rumo a esta articulação é avaliar em que situações configura-se estrategicamente mais favorável para as multinacionais inovar aberta e cooperativamente ou inovar individualmente e de forma fechada .O desafio primordial é, portanto, buscar a qualidade das decisões estratégicas de desenvolver interna ou externamente as atividades de P&D.Considerando a relevância dessas discussões, o objetivo deste trabalho é analisar como ocorre, nas multinacionais brasileiras, o processo decisório de desenvolver interna ou externamente as atividades de P&D.Para atingir-se esse objetivo, foi realizada uma pesquisa qualitativa de natureza descritiva, cujo método adotado foi o estudo de múltiplos casos.As multinacionais brasileiras pesquisadas foram a Smar, a Tigre e a WEG.As conclusões do trabalho revelaram que o processo decisório de desenvolver interna ou externamente P&D envolve, basicamente, as fases de reconhecimento e diagnóstico da situação, o levantamento e a avaliação de informações quantitativas e qualitativas, a definição das alternativas de desenvolvimento e a seleção da melhor alternativa.O processo decisório, por sua vez, pode ocorrer de forma dinâmica, durante a realização das atividades cotidianas de P&D, ao longo da fase de pré-desenvolvimento dos projetos de P&D (surgimento da ideia) ou no decorrer do planejamento tecnológico.Outro aspecto relevante refere-se à forte influência das estratégias tecnológicas deliberadas sobre a decisão de desenvolver interna ou externamente P&D, sendo casual a influência de estratégias tecnológicas emergentes.
其他摘要：The currently theoretical discussions about innovation and internationalization show that the conduct of research and development (R&D) internally or externally is an unquestionable source of competitive advantage for multinationals. If properly articulated, they can leverage the technological advancement of national innovation of the countries seeking to develop as Brazil. One of the initial challenges towards this proposal is to assess situations in which they configure themselves strategically more favorable for multinationals to innovate openly and cooperatively or innovate individually and closely. The key challenge is, therefore, to seek strategic decisions quality to develop internally or externally R&D. Considering the relevance of these discussions, the objective is to analyze how the decision-making process of developing internally or externally R&D occurs in Brazilian multinational. To achieve this goal a descriptive qualitative research was realized and the study of multiple-case methods was adopted, focusing on the Brazilian multinationals Smar, Tigris and WEG. The conclusions of this work show that the decision process of developing internally or externally R&D involves, basically, the stages of recognition and diagnosis of the situation, survey and evaluation of quantitative and qualitative information, definition of alternative development, and selection of the best alternative. The decision process can occur dynamically during the course of everyday activities R&D, in the period of pre-development projects of R&D (emergence of the idea) or in the stage of technological planning. Another relevant aspect refers to the strong influence of technology strategies deliberated on the decision to develop internally or externally R&D, and casual the influence of emerging technology strategies.
关键词：multinacionais brasileiras; P&D; processo decisório.
