期刊名称：BASE - Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos
印刷版ISSN：1984-8196
出版年度：2008
卷号：5
期号：2
页码：96-108
DOI：10.4013/5180
出版社：UNISINOS
摘要：Esse artigo investiga as parcerias da Camanor, empresa de agronegócio de camarão cultivado, destacando a importância da confiança, da reputação e do papel dos laços fortes na formação desses arranjos. São analisadas as parcerias com a Aquatec e com o Carrefour e suas influências no comportamento competitivo da Camanor. Utilizou-se uma estrutura teórica baseada na perspectiva da imersão social, particularmente o mecanismo estrutural (Zukin e Dimaggio, 1990). Segundo Gnyawali e Madhavan (2001), há três tipos de recursos fluindo em uma rede: ativos, informações e status . Foram combinados dados de entrevistas em profundidade com dados secundários para explorar como as diferenças entre os laços prévios e a posição na rede afetaram o fluxo de recursos. A parceria com a Aquatec, a qual é baseada em laços prévios e fortes, indica um fluxo constante de informação. De forma contrária, a parceria com o Carrefour se caracteriza por uma relação mais hierárquica, com menor troca de informação. Enquanto a primeira é baseada predominantemente na confiança, a segunda é baseada predominantemente na reciprocidade econômica. Em ambos os casos, verificou-se um fluxo significativo de ativos, tais como dinheiro, tecnologia e habilidades organizacionais; um fluxo também significativo de status , observado em termos de aumento de legitimidade e reputação da Camanor no mercado internacional e junto aos seus fornecedores; e, finalmente, um fluxo importante de informações sobre avanços na área de produção de camarão, bem como informações sobre condições e tendências de mercado. Esse fluxo foi observado no trabalho como conseqüência da posição das organizações parceiras na rede internacional de produção e distribuição de camarão. Palavras-chave: parcerias, redes interatores, internacionalização.
其他摘要：This article investigates the partnerships of Camanor, an agribusiness company of farmed shrimp, highlighting the importance of trust, reputation and the role played by strong ties in the formation of these arrangements. It analyzes Camanor’s partnerships with Aquatec and Carrefour and their influences on the company’s competitive behavior. It employs a theoretical framework based on the perspective of embeddedness, particularly structural embeddedness (Zukin and Dimaggio, 1990). According to Gnyawali and Madhavan (2001), there are three types of resources flowing in a network: flow of assets, information and status. The article combines primary data obtained through in-depth interviews and secondary data to explore how the differences between the previous ties and the position in the network affected the flow of resources. The partnership with Aquatec, which is based on previous and strong ties, indicates a constant flow of information and a not-hierarchical relationship. On the other hand, the partnership with Carrefour is characterized by a more hierarchical relationship, with less exchange of information. While the former is predominantly based on trust, the latter is predominantly based on economic reciprocity. In both cases there was a significant flow of assets, such as money, technology and organizational skills; a significant flow of status in terms of an increase of Camanor’s legitimacy and reputation in the international market, as well as among its suppliers; and finally a major flow of information on advances in the techniques of shrimp production and market trends. This flow of resources is a consequence of the partners’ position in the international network of shrimp distribution and production.
