出版社：Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas
摘要：O presente estudo investigou a influência das metas e recompensas na motivação para o trabalho apoiando-se nas teorias de Latham e Locke (2002), Porter e Lawler III (1968), Vroom (1964) e Wright (2001 e 2007). Foi realizado um survey com 333 funcionários públicos de seis órgãos estaduais e um municipal, do Estado de Minas Gerais, que já começaram a definir ou já possuem políticas de metas e recompensas. A motivação dos funcionários se mostrou influenciada de forma direta e significativa pela valência da missão institucional, pela instrumentalidade ligada às recompensas e pela autoeficácia no alcance das metas. A especificidade e o feedback em relação às metas influenciaram na motivação de forma siginificativa e indireta. Não se constatou que a importância das metas, a valência das recompensas extrínsecas, a expectativa, a equidade, a participação na definição das metas, a dificuldade das metas, a avaliação geral dos sistemas de metas e a avaliação geral dos sistemas de recompensas exercem influências diretas sobre a motivação. Os funcionários de faixa etária mais elevada apresentaram maiores médias na motivação. Já os funcionários ocupantes de cargo de chefia e aqueles que recebiam algum tipo de recompensa extra (além do salário fixo) apresentaram índices mais elevados em fatores relacionados à motivação.
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