摘要：O estudo objetiva verificar a percepção de justiça organizacional na avaliação de desempenho dos controllers de empresas que adotam sistemas de remuneração variável. Pesquisa descritiva foi realizada por meio de levantamento, com assertivas extraídas da pesquisa de Sotomayor (2006), para investigar as percepções de justiça distributiva, processual, interpessoal e informacional. O questionário foi enviado aos controllers de 108 empresas das regiões Sul e Sudeste do Brasil que constam entre as 150 melhores empresas para se trabalhar na Revista Você S/A, e houve retorno de 26 questionários respondidos. Os resultados evidenciam que os controllers respondentes da pesquisa apresentam elevada percepção de justiça na avaliação de desempenho, sendo que na escala de 1 a 7, as médias ponderadas das assertivas de cada perspectiva oscilaram entre 6,30 e 6,54. O destaque foi para a percepção de justiça interpessoal, seguida da processual, distributiva e informacional. Conclui-se que é elevada a percepção de justiça organizacional na avaliação de desempenho dos controllers das empresas pesquisadas, nas quatro perspectivas. As assertivas com escores baixos devem merecer atenção, visto que a percepção de justiça organizacional pode moldar o comportamento dos indivíduos e se refletir no alcance das metas do sistema de remuneração variável e nos resultados da empresa.
其他摘要：The goal of this study is to verify the perception of organizational justice in controllers performance evaluation of companies adopting variable compensation systems. A descriptive research was conducted through a survey, with statements drawn from the research of Sotomayor (2006), to investigate the perceptions of distributive, procedural, interpersonal and informational justice. The questionnaire was sent to the controllers of 108 companies in South and Southeast of Brazil which are among the 150 best companies to work in the magazine Você S/A, and there were 26 questionnaires answered. The results show that the controllers who answered to the survey show a high perception of justice in performance evaluations, and on a scale from 1 to 7, the weighted averages of each perspective ranged between 6.30 and 6.54. The highlight was the perception of interactional justice, followed by procedural, distributive and informational. It was concluded that the perception of organizational justice in performance evaluation of the controllers of the companies surveyed is high in the four perspectives. The statements with low scores deserve attention, since the perception of organizational justice can shape the behavior of individuals and be reflected in the achievement of goals of the variable remuneration system and the company's results.
关键词：Percepção;Justiça organizacional;Avaliação de desempenho;Remuneração variável;Controllers;Perception;Organizational justice;Performance evaluation;Variable compensation;Controllers
