摘要：O kaizen é uma ferramenta direcionada para a redução de custos e melhoria contínua de processos de produção e administrativos, utilizando a estratégia baseada no tempo, tendo em vista a demanda do mercado, e produzindo as quantidades relacionadas com essa demanda do mercado, visando regular a velocidade dos processos chamada de “takt time ” - o tempo de ciclo. Okaizen mensura e separa as atividades que agregam e não agregam valor ao produto, segregando as funções da produção por atividades, definidas de acordo com um sistema de processos enxuto, seguindo um único fluxo de produção. O objetivo deste artigo é promover uma integração entre o sistema kaizen e o ABC (Custeio Baseado em Atividades), para reforçar e fortalecer ambos os sistemas, que são de extrema importância na gestão de custos atuais. A integração dos dois sistemas será feita com o kaizen na aplicação prática para a manutenção do ABC, este sendo considerado como um sistema contábil, mensurando os custos gerenciais, através da análise do caso da Siemens que adotou a metodologia kaizen em seus processos.Ao invés do ABC dar suporte ao processo de gestão (planejamento, execução e controle) como um todo, foi dada mais ênfase aos aspectos econômicos (mensuração), enquanto kaizen é focado nos aspectos físicos e operacionais
其他摘要：kaizen is a tool addressed to the reduction of costs and continuous improvement of the production and administrative processes, by using the strategy based on time, taking into account market demands, and producing the amounts according to the demands of that market, thus trying to regulate the speed of processes known as ‘Takt Time’ - the cycle time. kaizen measures and separates the activities that aggregate and do not aggregate value to the product, segregating the production functions by activities, which are defined in agreement with a system of dry processes, following a single production flow. The aim of the present paper is to promote an integration between both, kaizen and ABC (Activity-Based Costing) systems, in order to reinforce and strengthen both of the systems, once they are extremely important for the management of current costs. The integration of the two systems will be made with a practical application of kaizen to the maintenance of ABC - the latter being considered as an accounting system, measuring the managerial costs, through the analysis of Siemens case in whose processes kaizen methodology was adopted. Instead of providing support to the administration process (planning, execution and control) as a whole, ABC emphasized the economical aspects (measuring), while kaizen is focused on physical and operational aspects.
关键词：Custeio Baseado em Atividades; Kaizen; Custo de Produção
其他关键词：Activity-Based Costing; Kaizen System; Production Cost
