摘要：Siekis įsitvirtinti rinkos ekonomikoje, restruktūrizacija, globalizacija, technikos ir technologijų tobulėjimas, informacinės visuomenės formavimasis, žinių ekonomikos kūrimas, visuomenės ekonominės padėties kaita, demokratiniai procesai kelia naujų iššūkių organizacijoms. Nuolat kintančioje aplinkoje formuojasi naujas požiūris į organizaciją kaip veiklos sistemą, kurioje darbuotojai, t. y. žmogiškieji ištekliai, tampa svarbiausia ir aktyviąja sistemos dalimi, lemiančia organizacijos veiklos efektyvumą. Žmogiškųjų išteklių efektyvus valdymas yra gyvybiškai svarbus veiksnys, siekiant organizacijos tikslų bei naudos kiekvienam individui, organizacijai ir visuomenei. Mokslinėje literatūroje pateiktos teorinės nuostatos apie žmogiškųjų išteklių valdymą patvirtina šios funkcinės valdymo srities įtaką bendriems organizacijos veiklos rezultatams. Aktyvi konkurencija šiandieninėje rinkoje lemia sparčią ir įvairiapusę organizacijų plėtrą, siejamą su žmogiškųjų išteklių valdymo tikslų įgyvendinimu. Organizacijai, veikiančiai globalioje rinkoje, yra itin svarbu efektyviai valdyti turimus arba potencialiai prieinamus darbo išteklius. Straipsnio tikslas – atskleisti žmogiškųjų išteklių valdymo proceso teorinius aspektus, atliekant mokslinės literatūros pirminių šaltinių ir kitų publikacijų studiją. Raktiniai žodžiai: žmogiškieji ištekliai, žmogiškųjų išteklių valdymas, strateginis valdymas.
其他摘要：The following processes pose challenges for the organization: self-establishment in the market economy, restructuring, globalization, development of techniques and technology, formation of information society, development of a knowledge economy, change of the society economic situation and democratic processes. In the organization which is constantly changing a new approach to the organization is formed. It is viewed as an operating system where company employees, i.e., human resources, become the most important and the most active part of the system, determining the efficiency of the pursuing of organizational goals. In the constantly changing organization a new approach to the organization is formed. It is viewed as an operating system where company employees, i. e., human resources, become the most important and the most active part of the system, determining the efficiency of the pursuing of organization objectives. Human resource management process cannot be separated from the strategy. Strategic human resource management is a part of strategic management concept in the organization. Theoretical provisions for the management of human resources, presented in the academic literature, confirm the influence of this functional area of management on the overall organization performance results. For the organization, which is operating in the global market, it is essential to manage existing or potential labor resources effectively. One of the main staff evaluation criteria is the effectiveness of personnel management. New tendencies encourage closer association of human resource management with organization strategy. “Four-C” model competence, commitment, compliance and cost efficiency is helpful in assessing the effectiveness of organization human resources policies conformity with its strategy.
关键词：human resource; human resource management; strategic management
