出版社：Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas - Fundação Getulio Vargas
摘要：Na literatura sobre comportamento organizacional (CO), observa-se que poder é um tema bastante discutido. Somech e Drach-Zahavy (2002) salientam que a tipologia de French e Raven (1959) tem sido uma das abordagens mais populares para a conceituação das bases de poder na influência interpessoal. Podemos perceber uma influência do entendimento de French e Raven (1959) acerca de poder e influência e o uso freqüente da tipologia de poder apresentada por eles em livros da área de CO publicados no Brasil. Entretanto, avanços obtidos por Raven não são discutidos. Com base no anteriormente exposto, procura-se neste ensaio resgatar as palavras de French e Raven (1959), de forma a apresentar a idéia original dos autores sem a influência de paráfrases e traduções, partindo do ponto de vista de que tal procedimento pode contribuir para melhor compreendermos os construtos "poder" e "influência". Além disso, é apresentado o modelo poder/interação de influência interpessoal, desenvolvido e discutido em diversos textos por Raven. Utilizando-se as teorias sobre gerenciamento de impressões é feita uma crítica ao modelo poder/interação e proposta uma alteração em relação à sua concepção original.
其他摘要：It’s observed in Organizational Behavior's literature (OB), that power is a subject quite discussed. Somech and Drach-Zahavy (2002) point out that French and Raven’s (1959) typology has been one of the most popular approaches for interpessoal influence bases of power conceituação. It is noticed an influence of the understanding of French and Raven (1959) of the power and of the influence and the frequent use of the typology of power presented by them, in books of the area of OB published in Brazil. However, progresses accomplished by Bertran Raven, one of the authors of the seminal work of 1959, is not discussed. With base in the exposed above, it is sought in this rehearsal to rescue the words of French and Raven (1959) in way to present the authors' original idea, without the influence of paraphrases and translations, because it is believed that this procedure can contribute to the best understanding of the construtos to can and influence. Besides, the Power/Interaction Model of Interpesonal Influence, developed and discussed in several texts by Bertran Raven, is presented. Through theories of Impressiom Management a critic is accomplished and an alteration is proposed to the original Power/Interaction Model conception.
