期刊名称：Lan Harremanak. Revista de Relaciones Laborales
印刷版ISSN：1575-7048
电子版ISSN：2444-5819
出版年度：2008
卷号：0
期号：19
语种：Spanish
出版社：Lan Harremanak. Revista de Relaciones Laborales
摘要：El crecimiento y la expansión internacional de Unión Fenosa en América Latina ha venido de la mano de fuertes impactos sociales, laborales y ambientales. Por ello, en varios de los países donde desarrolla sus negocios, las protestas de la población latinoamericana contra la multinacional española han llegado a ser de gran relieve. Al mismo tiempo, la compañía empezó a desarrollar sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa, que han resultado muy beneficiosas para los intereses de dicha empresa: por un lado, los proyectos de acción social y filantropía han servido para camuflar tras el marketing corporativo las consecuencias de sus actividades; por otro, ha evitado las movilizaciones sociales y sindicales en su contra. En este artículo se analizan dos casos concretos que pueden servir para ilustrar la realidad de la RSC de Unión Fenosa: el de Nicaragua, donde la empresa hizo prevalecer la legislación comercial internacional sobre la legislación del país, y el de Colombia, donde ha logrado, gracias a su programa Energía Social, desactivar las fuertes protestas que se habían producido contra la compañía.↓Unión Fensaren nazioarteko hazkuntza eta hedapena Latinoamerikan gizarte-, lan- eta ingurumen-inpaktu gogorren eskutik etorri da. Horregatik, bere negozioak garatzen dituen herrialde batzuetan, Espainiako multinazionalaren kontra Latinoamerikako biztanleek egindako protestak oso garrantzitsuak izan dira. Aldi berean, konpainia Gizarte Erantzukizun Korporatiboaren politikak garatzen hasi zen eta oso onuragarriak izan dira enpresaren interesetarako: batetik, gizarte-ekintzaren eta filantropiaren proiektuak marketing korporatiboaren atzetik jardueren ondorioak estaltzeko erabili dira; bestetik, bere kontra gizarte- eta sindikatu-mobilizazioak saihestu dira. Artikulu honetan bi kasu zehatz aztertzen dira eta Unión Fenosak GEKrekiko duen errealitatea argitzeko erabil daitezke; Nikaraguan enpresak herrialdeko legeriaren gainetik nazioarteko merkataritza-legeria jarri zuen; Kolonbian, berriz, Gizarte Energiaren programari esker, konpainiaren kontra izandako protesta gogorrak desaktibatu ditu.
其他摘要：The international growth and expansion of Unión Fenosa in Latin America has come about at the cost of significant social, labour and environmental impact. For this reason, in many of the countries where it has developed its business, the protests of the Latin American people against the Spanish multinational have become paramount. At this time, the company began to develop its Corporate Social Responsibility, which proved to be very beneficial for the company. On the one hand, social action and philanthropic projects through corporate marketing camouflaged the consequences of its activities; and on the other, it avoided social and union movements against it. This article analyses two specific cases to illustrate the reality of Unión Fenosa’s CSR: Nicaragua, where the company has used international commercial law over the law of the country, and Colombia; where it has been successful thanks to its Social Energy programme, which has countered the strong protests which have taken place against the company.
