期刊名称：Lan Harremanak. Revista de Relaciones Laborales
印刷版ISSN：1575-7048
电子版ISSN：2444-5819
出版年度：2004
卷号：0
期号：10
语种：Spanish
出版社：Lan Harremanak. Revista de Relaciones Laborales
摘要：Este trabajo presenta una aproximación al desarrollo de los sistemas de previsión social complementaria empresarial, fuertemente incentivados fiscalmente junto a los sistemas individuales, centrando su análisis en los dos elementos más actuales, el fuerte impulso a la implantación de estos sistemas en las administraciones públicas, que se unen a las grandes empresas dónde la existencia de estos instrumentos ya está consolidada; frente a ello, la escasa presencia en las pequeñas y medianas empresas en las que el año 2004 debería ser de fuerte actividad al finalizar el plazo de exteriorización de los compromisos por pensiones contraídos con sus trabajadores.↓Lan honek enpresako gizarte aurreikuspeneko sistemen garapenerako hurbilpena aurkezten du, horiek sistema indibidualekin batera zergen bidez pizgarri handiak jasotzen dituzte, bestalde, bere analisia egungoak diren bi elementuetan zentratzen da, administrazio publikoetan sistema hauek ezartzeko egiten ari diren sustapen handia, horiek dagoeneko nahiko finkatuta dauden enpresa handiei gehitzen zaizkiela; horren aurrean, enpresa txiki eta ertainetan duten presentzia urria, azken hauetan 2004. urtea jarduera handikoa izan behar zen bere langileekin hartutako pentsioengatiko konpromisoak zabaltzeko epea bukatzean.
其他摘要：This paper is an introduction to the development of supplementary welfare contributions by employers with strong tax incentives, along with with individual systems. It analyses the two most significant elements at the current time: the strong drive towards introducing these systems in public administrations, following the example of large companies, where they are already consolidated; and on the other hand the scant presence of such systems in SME’s, in which 2004 should be a year of strong activity due to the end of the externalisation period for pension commitments to employees.
