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Cet article cherche à expliquer la brève durée de vie surprenante de l'unité centrale du gouvernement du Québec pour promouvoir les partenariats public‐privé (PPP), l’Agence des partenariats public‐privé du Québec (APPP). J'ai eu recours à un cadre théorique basé sur une analyse néo‐institutionnelle éclairée par la recherche empirique, notamment des entrevues avec des acteurs clés, une évaluation de tous les mémoires présentés à la législature du Québec ainsi que des débats parlementaires pertinents, et un examen partiel de la couverture médiatique. Le gouvernement a fortement sous‐estimé la force de l'opposition à son plan. Les cycles électoraux et les éléments de la culture politique dominante au Québec aident également à expliquer son effondrement. Cependant, les perspectives de PPP pourraient ne pas être aussi négatives que l'ascension et la chute de l'APPP pourraient le laisser entendre.
