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Sommaire
Le point de vue des décideurs élus est souvent négligé par l'ensemble croissant d'ouvrages portant sur la gouvernance numérique et les systèmes de consultation sur la politique. De quels types de conseils stratégiques les ministres ont‐ils besoin à l'ère de la gouvernance numérique? Est‐ce que la numérisation du gouvernement et de la prise de décisions remodèle les dynamiques de l'offre et de la demande, le contenu des conseils en matière de politique, ou la manière dont la consultation est utilisée au sein du processus de politiques? En empruntant les cadres théoriques existants sur la gouvernance numérique, cet article étudie ces questions parmi d'autres, du point de vue des ministres. L'ère de la gouvernance numérique engendrera sans nul doute de nouveaux dilemmes et perturbations; elle intensifiera aussi les tensions de longue date qui sont inhérentes au travail consultatif et liées aux questions d'influence, de compétences, et à la manière dont les systèmes consultatifs s'adaptent pour servir les ministres. Afin de baser l'analyse de demande consultative des ministres à l'ère de la gouvernance numérique, nous utilisons les dynamiques du traitement de l'information, l'entrepreneuriat en politiques, le contrôle et la coordination. Nous soulignons les considérations particulières qui s'appliquent aux ministres, ainsi que la réflexion sur la place qu'elles occupent au sein du contexte élargi du travail consultatif. Tout au long de cet article, nous utilisons des vignettes dans l'optique des ministres afin d'aider à personnaliser les perturbations et les dilemmes causés par l'ère numérique et concernant particulièrement les ministres.
