出版社：Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas
摘要：A proposta deste artigo é apresentar uma comparação entre duas ações produzidas na gestão pública em segurança: (i) a difusão do Modelo da Nova Gestão Pública como substituto “natural” da Teoria da Burocracia e (ii) a implantação de “novas estratégias e técnicas de gestão” que se deu de modo praticamente concomitante a ação anterior. A demarcação metodológica consistiu em abordagem de natureza qualitativa, com base na pesquisa descritiva, tendo por método o estudo de caso. Os resultados obtidos mostram que, no que tange à possível substituição da Teoria da Burocracia pelo Modelo da Nova Gestão Pública, isso não encontra sustentação na realidade. Também, não se verificam transformações que possam confirmar o esgotamento da Teoria da Burocracia e o surgimento de uma nova teoria, como preconizam os defensores do Modelo da Nova Gestão Pública.
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