标题：AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO SOB AS PERSPECTIVAS FINANCEIRA E NÃO-FINANCEIRA: A GESTÃO ESTRATÉGICA DE UMA ORGANIZAÇÃO MILITAR PRESTADORA DE SERVIÇOS DA MARINHA
出版社：UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ - ACCOUNTING DEPARTMENT
摘要：Alinhada com a preocupação do Estado acerca da eficiência, a Marinha do Brasil (MB) adotou um modelo de gestão denominado Sistema das Organizações Militares Prestadoras de Serviços (OMPS) que apresenta como um de seus pilares a utilização das informações oriundas do emprego da Contabilidade de Custos. Em conjunto com as informações gerenciais proporcionadas por esta, o Centro de Reparos e Suprimentos Especiais do Corpo de Fuzileiros Navais (OMPS da MB), de nome fantasia Cresumar, colocou em prática o conceito de gestão estratégica na condução de suas atividades administrativas e operacionais. Com isso, buscou-se a melhoria de seu planejamento e controle ao utilizar aspectos econômico-financeiros e não financeiros, com vistas a facilitar a avaliação e a tomada de decisão. O objetivo final deste estudo foi verificar se a adoção de um Plano de Gestão Estratégica (PGE) por uma OMPS, ao considerar aspectos financeiros e não financeiros na avaliação de seu desempenho, trouxe benefícios à sua gestão. Para tanto, foi realizada uma descrição das principais características do Sistema OMPS, bem como dos PGE e relatórios de avaliação de desempenho referentes aos anos de 2007 a 2010 (1º semestre) atinentes à unidade de estudo. A plataforma de referência contempla também uma síntese do histórico da apuração de custos e da autonomia de gestão no setor público, além de um breve histórico do Cresumar. O estudo de caso foi utilizado como estratégia de pesquisa. Quanto aos fins, foram conduzidas pesquisas exploratórias e descritivas e, quanto aos meios, bibliográficas, documentais e de campo. Dos resultados encontrados, foi possível depreender que os preceitos teóricos da gestão estratégica adotados no PGE proporcionam um incremento na qualidade da sua gestão, uma vez que servem como instrumentos de planejamento, controle e avaliação com características globais, ou seja, considerando aspectos financeiros e não financeiros para tomada de decisão.
其他摘要：Aligned with the State concern about the effectiveness, the Brazilian Navy (BN) adopted a management model called the System of Military Organizations Service Providers (MOSP) presenting as one of its pillars the use of information derived from the use of Accounting Costs. In conjunction with the information provided by this management, the Center for Special Repairs and Supplies of the Marine Corps, MOSP of BN that fancy name Cresumar, put into practice the concept of strategic management in conducting their administrative and operational activities. Therefore, we sought to improve its planning and control by using economic, financial and non-financial aspects, in order to facilitate evaluation and decision making. The ultimate goal of this study was to determine whether the adoption of a Strategic Management Plan (EMP) by a MOSP, considering both financial and non-financial aspects in evaluating its performance, has brought benefits to its management. To this end, we performed a description of the main features of the system MOSP as well as EMP and performance evaluation reports for the years 2007 to 2010 (first semester) relating to the study unit. The reference platform also includes a historical summary of the calculation of costs and management autonomy in the public sector, and a brief history of Cresumar. The case study was used as a research strategy. About the purposes, were conducted exploratory and descriptive research, and as to means, bibliographical, documentary and field research. From the results it was possible to conclude that the theoretical principles of strategic management adopted in the EMP provides an improvement in the quality of its management, since they serve as tools for planning, monitoring and evaluation with global characteristics, ie, considering the financial aspects and not for financial decision making
关键词：Strategic Management;Cost Accounting;Decision-Making.;Gestão Estratégica;Contabilidade de Custos;Tomada de Decisão
