摘要：As empresas ao longo do tempo tem percebido uma constante evolução no mundo nos negócios, o que demanda agilidade na tomada de decisões para atendimento as necessidades do cliente, de forma rentável a toda cadeia logística. O MPR II auxilia como uma poderosa ferramena de gestão de planejamento que otimiza os recursos existentes no processo produtivo, criando os mais diversos cenários para auxiliar no processo decisório e dá respaldo as decisões da area de planejamento. Sem contar a maior sinergia entre as areas, que ficam comprometidas a trabalhar de forma integrada na busca do atendimento ao cliente. Este artigo mostra um acompanhamento na implementação de um software (MRP II) em uma Indústria de alimentos, no Noroeste do Estado do PR, limitando-se a fase de planejamento/protótipo, implantação, e avaliação dos resultados obtidos com a aplicação no período de 2006 a 2008, buscando demonstrar a eficácia das atividades desenvolvidas.
