زمينه و هدف: موثرترين روش برای رهايی از تنگناها و بحران های ناشی از روند توسعهی اقتصادی و اجتماعی به کارگيری به جا و شايسته از سرمايه های انسانی است. از طرفی در دنيای پر رقابت امروز بسياری از شرکتها پی بردهاند که بايد مديريت HSE را جز جداييناپذير و ضروری سازمان خود قرار دهند. ملاحظه همزمان موضوعات بهداشت، ايمنی و محيط زيست، علاوه بر حذف فعاليت های موازی بدليل ايجاد تعادل فنی و اقتصادی سبب سهولت در افزايش بهره وری و توسعه پايدار نيز می گردد. هدف اصلی پژوهش حاضر، تعيين رابطه بين رضايت شغلی با عملکرد HSE کارکنان در شرکت قالب های پيشرفته ايران خودرو بود.

  روش بررسی: جامعه آماری اين تحقيق توصيفی- پيمايشی را کارکنان شرکت قالبهای پيشرفته ايران خودرو (275 =N ) تشکيل ميدادند که با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونه‌گيری تصادفی ساده تعداد 70 نفر به‌عنوان نمونه تعيين گرديدند. ابزار اصلی تحقيق، پرسشنامه‌ای بود که روايی آن بر اساس نظر چند تن از اعضای هيات علمی دانشگاهها تأييد گرديد و برای تعيين ميزان پايايی بخش‌های مختلف، از ضريب آلفای کرونباخ استفاده گرديد که اين ضريب برای بخش عملکرد HSE 84/0 و برای رضايت شغلی 94/0 به دست آمد. پرسشنامه در قالب طيف ليکرت بود که برای تبديل گزينه های کيفی ليکرت به گزينه های کمی ، جهت ورود به نرم افزار از روش اعداد فازی مثلثی استفاده گرديد. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS نسخه 18 تجزيه و تحليل شدند.

  يافته ها: يافته‌های پژوهش نشان داد که در زمينه رتبهبندی شاخصهای رضايت شغلی کارکنان، مسئوليتپذيری بالاترين رتبه و در زمينه رتبهبندی شاخصهای عملکرد HSE کارکنان نيز، عملکرد و اجرا بالاترين رتبه را به خود اختصاص داد ند . همچنين، اين يافتهها نشان داد که بين عملکرد HSE کارکنان و رضايت شغلی (هر يک از شاخصها و رضايت کل) رابطه مثبت و معنيدار در سطح پنج درصد وجود داشت. در تحليل رگرسيونی گام به گام نيز به ترتيب هفت متغير (شاخصهای رضايت شغلی) وارد تحليل شدند که در مجموع در حدود 7/66 درصد از واريانس عملکرد HSE کارکنان را تبيين نمودند.

  نتيجه گيری: با توجه به وجود رابطه معنی دار بين رضايت شغلی با عملکرد HSE کارکنان، هر چه در يک سازمان به شاخصهای رضايت شغلی کارکنان توجه بيشتری مبذول گردد، عملکرد HSE کارکنان بهتر خواهد شد.

  Background and aims: The most effective way to overcome bottlenecks and crises caused by economic and social development process is proper utilization of human capital and benefiting from its intellectual and practical capacities. On the other hand in today’s competitive world, many companies have realized that HSE management should be an integral and essential part of their organizations and should be valued and focused on as much as other on management activities of their organizations. Simultaneous consideration of health, safety and environmental issues, in addition to elimination of parallel activities, will also, due to the technical and economic balance, facilitate increased productivity and sustainable development. The objective of this study was to determine the relationship between job satisfaction and HSE performance of employees in Iran Khodro Advanced Dies Company in the year 2011.

  Methods: The objective of this descriptive-survey research was to investigate the relationship between job satisfaction and HSE performance of the employees. The statistical population of this descriptive-survey research consisted of 275 employees of Iran Khodro advanced Dies Company out of which 70 people were selected as sample using Cochran formula and simple sampling technique. A questionnaire was the main tool of study and the validity of the questionnaire was approved by some of the faculty members and the reliability of the main scales of the questionnaire was approved by Cronbach alpha Coefficients (0.84 for HSE performance and 0.94 for job satisfaction). The questionnaire was in a Likert format, to convert the qualitative Likert options to quantitative options for entry into software, the triangular fuzzy numbers method was applied. The data were analyzed by SPSS_ver:18 software.

  Results: Result of prioritizing job satisfaction indicated that, responsibility was in the highest rank and result of prioritizing HSE performance of employees indicated that, performance and implementation was in the highest rank. Further, findings revealed that, there were positive significant relationships between HSE performance of employees and job satisfaction at 0.05 percent level. The step-wise regression analysis indicated that seven variables (job satisfaction) explained 66.7 percent of variations of the HSE performance.

  Conclusion: According to the significant relationship between job satisfaction and HSE performance of the employees, it can be concluded that, paying more attention to job satisfaction indicators can lead to a better HSE performance of Employees.