摘要：Um dos principais desperdícios destacados pela filosofia Lean Manufacturing é a movimentação desnecessária de pessoas, matéria-prima, ferramentas e/ou produtos entre os processos de produção. Comumente, é uma atividade que não agrega valor ao produto, afeta o desempenho operacional e provoca fadiga, falta de concentração e aumenta os esforços físicos dos colaboradores. O objetivo do trabalho é descrever os resultados alcançados com a aplicação do Programa 5S e Diagrama Espaguete em um evento Kaizen em uma pequena empresa que fabrica vassouras de garrafa PET. Entre os resultados alcançados se destacam as mudanças no layout da indústria e a implantação dos princípios do Programa 5S que terminaram reduzindo a movimentação dos colaboradores e aumentaram o nível de satisfação com relação ao ambiente de trabalho.
