摘要：Richard Thaler, Nobelpreistrager flr seine Verdienste um die Verhaltensdkonomik, signiert jedes seiner Biicher mit »Nudge for Good“. Er hat seine guten Griinde: ,,Nudging“, sprich der Einsatz von Instrumenten verhaltensbasierter Regulierung, wird zum einen haufig missverstanden' und manchmal auch bewusst falsch dargestellt. Framing wirkt. In alle Richtungen. Zum anderen wird das Wissen Uber Nud- ging und Verhaltenspolitik flr Ziele eingesetzt, die nichts mit der Intention und Definition der beiden Namensgeber,? Richard Thaler und Cass Sunstein, zu tun haben, sondern kommerziell, politisch motiviert oder schlichtweg nicht legi- tim sind. Besonders das ,,digitale Nudging“, also das Design digitaler Nutzerschnittstellen mit dem Ziel, das (Entschei- dungs-)Verhalten der Nutzer in digitalen Umgebungen zu beeinflussen,? steht zurecht unter kritischer Beobachtung. Vor allem von den Medien wird digitales Nudging gerne mit der berechtigten Debatte Uber die riskanten Auswirkungen von zunehmend effektiven Personalisierungs- und Targe- tingoptionen fur Gesellschaft und Demokratie vermischt. Tatsachlich ermdéglichen die immensen personenbezogenen Datenmengen und immer intelligenter werdende Algorith- men, Uber die machtige Digitaloligopolisten verfiigen, ganz neue Méglichkeiten fiir die Manipulation von Meinungen und Entscheidungen.
