期刊名称：Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation)
印刷版ISSN：2319-0639
出版年度：2022
卷号：9
期号：2
页码：96-125
语种：Portuguese
出版社：Universidade de Caxias do Sul
摘要：A fim de elevar a capacidade de inovação e competitividade, diferentes tipos de empresas têm adotado a estratégia de Open Innovation – OI. Entretanto, a literatura demonstra que as empresas têm dificuldades para colocar em prática essa estratégia. Este artigo tem como objetivo testar e avaliar empiricamente um framework de implementação em um projeto piloto de OI, através de um estudo de caso de uma empresa de automação agroindustrial. Para avaliar a ferramenta foi selecionado um dos projetos do portfólio da empresa, o qual ela estabeleceu parceria com uma universidade pública para desenvolver uma nova tecnologia. O projeto foi adequado às fases propostas do framework, seguindo-se as etapas de implementação. Como resultado, a ferramenta proporcionou uma nova sistemática de implementação da OI na empresa, onde foi possível identificar as carências, competências e habilidades requeridas para implementação, bem como os Fatores Críticos de Sucesso, e também traçar planos de ações. Além disso, abriu caminhos para que novos projetos de OI possam vir a ser implementados, sobretudo, a empresa deverá dedicar maiores esforços para prover instrumentos mais efetivos de acompanhamento e controle do processo de implementação, visto que este foi um dos principais gaps apontados.
关键词：Open Innovation;Framework de implementação;Projeto piloto;Estudo de caso
