摘要：Este relato técnico objetivou analisar o atual cenário e propor um planejamento estratégico para o Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) da Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE), com vistas a aprimorar a gestão interna do mesmo. Trata-se de um estudo de caso com abordagem qualitativa, em qual, por meio de observação participante, pesquisa documental e entrevistas com o gestor e demais colaboradores, foram elaborados o Canvas, a análise SWOT assim como a missão, visão e objetivos do NIT. Percebe-se que os NITs enfrentam diversos problemas e dificuldades que advêm do governo, das ICTs e do próprio NIT, e, assim, que há fatores que não podem ser controlados pelos NITs, como os problemas que advêm do governo ou das ICTs, mas que há fatores que advêm de problemas internos do próprio NIT e que podem ser amenizados ou melhorados com o aprimoramento da gestão desses departamentos, dando clareza quanto à direção e controle das suas atividades, utilizando-se da aplicação prática de ferramentas estratégicas. Como resultado da intervenção, foram elaboradas as estratégias, metas e indicadores de desempenho, que tiveram como característica comum o objetivo de minimizar os pontos fracos do departamento e suas ameaças e potencializar seus pontos fortes e suas oportunidades. Além do NIT objeto da pesquisa, ressalta-se que o resultado deste estudo pode servir como base e ser adaptado em outros NITs nacionais e internacionais, visto as dificuldades semelhantes enfrentadas por estes departamentos.
