摘要：O presente trabalho tem como objetivo estudar a implantação de um PCP, em uma empresa de pequeno porte (EPP) de materiais eletrônicos para medicina e estética. Metodologia: Foi realizada através de uma execução qualitativa, com abordagem de estudo de caso, que a partir da previsão de demandas, desenvolvendo um plano de produção a longo prazo para as famílias de produtos, seguido de um Plano-Mestre de Produção (PMP) para equipamentos individuais, e a programação da produção, com a produção necessária semanalmente, busca propor alternativas de solução para otimizar o fluxo produtivo, bem como aprimorar o processo de produção da empresa em estudo, atendendo as demandas até 2030. Originalidade: A relevância da pesquisa está na carência de estudos abordando como a estratégia o planejamento de produção com foco no mercado futuro. Principais resultados: Foi possível avaliar o sistema produtivo da empresa e desenvolver, alinhado as demandas futuras e na capacidade produtiva, um planejamento de produção para atender necessidades imediatas e futuras. Pode-se observar com o PMP que foi possível diminuir a produção em até 6% em determinados meses, reduzindo a média de estoque final da empresa em 35%. Constatou-se também uma otimização de aproximadamente 18% do fluxo de informações do setor responsável pelo planejamento da produção, melhorando assim, a eficiência e eficácia da empresa. Contribuições teóricas/metodológicas: Como contribuição acadêmica pode constatar a importância do planejamento de produção alinhado as demandas futuras, bem como a repercussão que este tipo de atividade pode gerar em empresas de pequeno e médio porte.
关键词：Planejamento e Controle da Produção;EPP;Otimização;PMP
