摘要：Elcoachingejecutivo ha dado lugar a numerosos desarrollos de orientación básicamente prescriptiva. Una perspectiva crítica y con base empírica puede permitir ir más allá de la retórica delcoachinge identificar las tensiones y las contradicciones de los procesos decoachingen un contexto organizacional, como entorno relacional y cultural (simbólico). El objetivo de este trabajo es acercarnos críticamente alcoachingejecutivo individual en la práctica, estableciendo las diferencias entre lo preconizado por las teorías y los expertos delcoachingy lo que se hace en las empresas. Mediante 50 entrevistas en profundidad acoachesycoachees, identificamos cuatro grandes discursos sobre elcoachingejecutivo:a) herramienta de crecimiento personal;b) relación diádica;c) resolución de problemas en equipos de trabajo; yd) mecanismo de cambio organizacional. El análisis muestra las tensiones y las contradiccionesad intray entre los discursos y, con ello, la importancia de considerar el contexto organizacional.
关键词：coaching ejecutivo;cultura organizacional;estudios críticos del management
