出版社：Université catholique de Louvain (Unité d'anthropologie et de sociologie)
摘要：S’il est une configuration particulièrement pertinente pour analyser la circulation des dispositifs de gestion importés, c’est bien celle des pays dont les économies sont dites en transition. Dans cette perspective, les auteurs examinent, à propos de la Russie, comment les décisions de politique macro-économique, appelées « thérapie de choc », se sont traduites en termes d’importation de dispositifs de gestion, et comment ces derniers entrent en tension avec les pratiques spécifiques mises au point pendant la période soviétique. Appuyant leur analyse sur des enquêtes empiriques conduites dans six entreprises au début des années 2000, les auteurs pointent combien la volonté de mettre en œuvre certaines caractéristiques du néo-management entre singulièrement en écho avec les caractéristiques de « l’homo soviéticus », renforçant ainsi des pratiques « traditionnelles », où se mêlent arbitraire managérial, clanisme et taylorisme.
其他摘要：If there exists a particularly relevant configuration for analysing the circulation of imported management arrangements, it is indeed that of a country whose economies are said to be in transition. With this in view, the authors examine, regarding Russia, how decisions of macro-economic policies, called “shock therapies”, have turned out in terms of imported management arrangements, and how the latter cause tension with specific practices perfected during the soviet period. Basing their analysis on empirical inquiries done in six enterprises soon after 2000, the authors show the extent to which the will to implement certain characterisics of neo-management are singularly reminiscent of characterisics of “homo sovieticus”, thus reinforcing “traditional practices”, where arbitrary managerialism, clanism and Taylorism mingle.
