摘要：Este trabalho estudou a influência da origem cultural de três empresas multinacionais no gerencimento e na avaliação do desempenho organizacional. As organizações estudadas possuem origem alemã, francesa e finlandesa com expressão no mercado de energia. Foram realizadas, com base no modelo das quatro dimensões culturais de Hofstede (2010) e na literatura de avaliação de desempenho organizacional, entrevistas com gestores dessas organizações. Os resultados indicam que a origem cultural possui influência na gestão do desempenho. Porém, foram encontrados, também, alguns resultados contraditórios ao modelo de Hofstede, o que poderia ser explicado pela flexibilização das fronteiras culturais gerada pela globalização.
其他摘要：This work studied the influence of the cultural origin of three companies multinationals in the management and evaluation of the organizational performance. The organizations studied have German, French and Finnish origins with expression in the energy market. It was performed interviews, with managers of these organizations, which were based on the model of the four cultural dimensions of Hofstede (2010) and the evaluation of organizational performance literature. The results indicate that origin of culture has influence on performance management, but have also found some contradictory results to model of Hofstede, which could be explained by relaxing of cultural boundaries generated by globalization results.
