摘要：Esta pesquisa investiga como uma companhia muda após o processo de privatização, e como esta mudança acaba por influenciar sua total estrutura. Para tanto, o escopo desta pesquisa se concentrou em um estudo exploratório na AES Eletropaulo. A importância central do estudo no setor elétrico brasileiro é que esse setor tem sido sujeito a transformações mais radicais na financeirização desde 1990. No entanto, nenhuma pesquisa sobre as carreiras construídas de dirigentes nesse contexto brasileiro tem sido feita até agora. Como procedimento de pesquisa deste trabalho, combinaram-se os métodos quantitativo e qualitativo. A fim de analisar a carreira dos dirigentes da AES Eletropaulo, foram coletados os currículos do Conselho Administrativo e da Diretoria, desde o seu surgimento como empresa estatal em 1979, até o ano de 2012. Foi aplicada uma análise de correspondência múltipla para estudar esses currículos. Além disso, para complementar a pesquisa, foi realizada uma entrevista com o ex-presidente da empresa estudada. Como resultado, foi possível observar uma série de transformações que a AES Eletropaulo sofreu, principalmente que os dirigentes dessa empresa tiveram que buscar formas de reconstruir suas carreiras de acordo com a nova lógica do momento, voltada para financeira.
其他摘要：This research investigates how a company changes after the privatization process and how this change impacts its total structure. Therefore, this research focused on an exploratory study at AES Eletropaulo. This study has a central role in the Brazilian electricity sector because due t the radical changes it’s been subjected since 1190’s financialization. However, no research on careers construction of leaders in the Brazilian context had been made so far. As a research procedure this studycombined quantitative and qualitative methods in order to analyze the careers of leaders of AES Eletropaulo, we collected the curriculum of the Board and Directors, since its emergence as a state enterprise in 1979 to the year 2012. These curriculums were analyzed with a multiple correspondence analysis. In addition, this research was complemented with an interview with the former president of the company were the study was performed. As a result, we were able to observe of the several changes that AES Eletropaulo went through, especially that, the leaders of this company had to find ways to rebuild their careers according to the new logic of the moment, which would have been facing financial.
