摘要：El trabajo que presentamos defiende que no existe una configuración óptima o un mejor equipo de desarrollo para acelerar el proceso de creación y lanzamiento de un nuevo producto. Basándonos en una muestra de 183 desarrollos, concluimos que para que un equipo sea lo más veloz posible debe diseñarse teniendo presente el grado de complejidad tecnológica del proyecto. Concretamente, la velocidad de desarrollo de los proyectos tecnológicamente complejos se verá favorecida por la creación de un equipo formado por individuos que se dedican a tiempo completo al proyecto y que trabajan en proximidad. Sin embargo, los proyectos tecnológicamente simples requieren trabajadores estables, con experiencia y con una dedicación a tiempo parcial. La fijación de objetivos claros y estables, y su formalización, es un mecanismo pertinente para ejecutar un proyecto con la rapidez buscada sea cual sea el nivel de complejidad tecnológica que afronte el proyecto.
其他摘要：Findings from this study suggest that there is no one best team for speedy product development, especially not for projects of varying levels of technological complexity. Based on findings from 183 new product projects, this study indicates that managers tailor development teams to the degree of technologicalcomplexity of the project. Results show that technologically complex projects are sped up by development teams with individuals assigned full time to the project, and working in close proximity. Alternatively, for technologically simple projects, findings suggest that managers assign part-time experienced members to projects, and maintain the same leader and members on the team throughout the development. The goals clarity sped up the new product development process for all levels of technological complexity.
