摘要：A proposta deste artigo é problematizar a (in)capacidade do Centro Integrado de Comando e Controle (CICC), implementado como decorrência da escolha da cidade de Belo Horizonte como uma das cidades sede da Copa do Mundo FIFA de 2014, em se consubstanciar em um legado desse megaevento. Para tanto, serão utilizadas entrevistas realizadas com atores chaves (antes, durante e depois da Copa das Confederações FIFA de 2013 e da Copa do Mundo FIFA de 2014) e registros do caderno de campo escrito durante a observação participante, realizada ao longo do evento. Os resultados indicam que as disputas entre as corporações responsáveis pelo exercício da função de segurança pública impedem a constituição e o funcionamento de arranjos integrados, algo que se agrava quando não existe uma liderança apta a minimizar os conflitos entre os atores envolvidos.
其他摘要：The purpose of this article is to discuss the (in)ability of Belo Horizonte’s Integrated Command and Control Center (CICC), implemented due to the choice of the city as one of FIFA’s 2014World Cup host locations, to constitute a legacy of the mega event. Data were gathered via interviews with key players (carried out before, during and after the Confederation Cup of 2013 and World Cup of 2014) and field records registered during participant observations undertaken throughout the event by a team of researchers. Results indicate that disputes between the corporations responsible for exercising public safety prevent the implementation and operation of integrated arrangements, fact worsened by the lack of leadership able to minimize conflicts among the actors involved.
