摘要：Neste estudo de caso de natureza exploratória, desenvolvido em uma grande empresa do setor jornalístico, o objetivo foi analisar fatores de atração e perda de jovens que voluntariamente optaram por deixar a organização. A fundamentação teórica para a pesquisa foi construída a partir dos seguintes pilares: aspirações de trabalho e carreira da chamada geração Y, fatores de atração e retenção e cultura organizacional, tendo em vista a identi¿cação da necessidade de adaptação da cultura da empresa aos novos desa¿os estratégicos e competitivos que vem enfrentando. O levantamento de dados foi feito por meio de 17 entrevistas em profundidade com jovens da geração Y que pediram demissão após pelo menos um ano de está- gio e/ou trabalho na empresa. Como principais fatores de atração, destacaram-se a imagem e a reputação do principal jornal da empresa, que muito contribui para a construção de sua marca empregadora. Por outro lado, alguns traços da cultura organizacional apresentaram contraste com aspectos valorizados pelos participantes, indicando incongruência de valores, que pode estar levando a organização a perder jovens talentos, considerados importantes ante a necessida- de de renovar seu quadro funcional e sua cultura. Com relação às motivações pessoais para deixar a empresa, foram identi¿cados três grupos de jovens – idealistas, carreiristas e imediatistas –, orientados por anseios e perspectivas pro¿ssionais distintos.
其他摘要：In this exploratory case study, developed into a large company of the newspaper industry, the purpose was to analyze factors of attraction and resignation of young people who voluntarily chose to leave the organization. The theoretical basis for this research was built on the following aspects: job and career aspirations of Generation Y workers; factors of attraction and retention, and organizational culture, given the organization’s need to adapt its culture to the strategic competitive challenges it has been facing. The data collection was made through in-depth interviews with 17 members of the Generation Y, who chose to leave after at least one year working in the company. As main factors of attraction, there were the image and reputation of the company’s leading newspaper, which greatly contributes to its employer brand. On the other hand, some traits of the organizational culture were in contrast with the participants’ values, indi- cating a mismatch that may be leading the organization to lose young talent, considered important due to the identi¿ed need for a cultural change. Regarding the personal motivations to leave the company, three groups were identi¿ed – idealistic ones, career-oriented ones and immediatist ones – driven by different desires and professional perspectives.
关键词：Rotatividade; atração e retenção; cultura organizacional; jovens; geração Y.
其他关键词：Turnover; attraction and retention; organizational culture; youth; generation Y.
