摘要：A inovação tem sido considerada de fundamental importância para organizaçõesque competem em ambientes dinâmicos. Verifica-se, assim, uma estreitarelação entre as estratégias organizacionais e a prática da inovação. No quese refere à estratégia competitiva, sabe-se que ela pode tanto estimular quantoinibir tal prática. A estratégia de produção, por sua vez, deve estar alinhada àestratégia competitiva e ter um conteúdo (formado pelas prioridades competitivase áreas de decisão) definido de forma que sustente a posição competitivada organização. Nesse contexto, o presente trabalho tem como objetivo analisarcomo a inovação tecnológica (de produto e de processo) se insere no conteúdoda estratégia de produção de uma empresa produtora de alumínio da região deSorocaba. Trata-se de uma pesquisa descritiva e exploratória, de natureza qualitativa,que utiliza o estudo de caso como método de procedimento. A empresaanalisada na pesquisa está presente nos setores de metais, cimento, energia,siderurgia, celulose, agroindústria, finanças, além de investir em empresas emestágio inicial com alto potencial de crescimento. A unidade de negócios selecionadapara o estudo de caso restringe sua produção a itens de alumínio, atuandonos segmentos de transporte, embalagem, eletricidade, construção civil e bensde consumo. Os resultados foram obtidos por meio de entrevistas e observaçõesque tiveram como foco o setor de laminação da unidade em estudo. Entre asprincipais conclusões, verificou-se que, nesse caso, há uma maior ocorrência dainovação de processo do que da inovação de produto. Como prioridades competitivas,observou-se a ênfase nas prioridades flexibilidade e custo. A inovaçãonão é vista na empresa como uma prioridade competitiva, no entanto constatou-seque ela ocorre muitas vezes como forma de melhor desenvolver as prioridadesflexibilidade e custo. Enquanto algumas características referentes às áreas dedecisão facilitam a prática da inovação, como é o caso da integração vertical,outras (principalmente organizacionais) poderiam ser mais bem desenvolvidaspara suportar melhor a inovação.
其他摘要：Innovation has been regarded as crucial for organizations competing in dynamic environments. There is a close relationship between organizational strategiesand organizational innovation practice. Regarding the competitive strategy, itis known that this may either stimulate or inhibit the practice. The productionstrategy, in turn, must be aligned with the competitive strategy and have adefined content (formed by competitive priorities and decision areas) in order tosupport the organization’s competitive position. In this context, this paper aimsto analyze how technological innovation (product and process) fits into the contentof the production strategy of an aluminum company in Sorocaba, São Paulo,Brazil. This is a descriptive and exploratory research, with a qualitative nature,which uses the case study as a method. The company analyzed in this researchoperates in metal, cement, power, steel, pulp, agribusiness and finance industries,besides investing in early-stage companies having a high growth potential.The business unit selected for the case study restricts its production to aluminumitems, operating in the industries of transport, packaging, electrical, construction,and consumer goods. Among the key findings, it follows that, in thiscase, there is a greater incidence of process innovation than product innovation.As competitive priorities, there was an emphasis on flexibility and cost priorities.Innovation is not seen by the company as a competitive priority, however it wasnoticed that it often occurs in order to provide a better development of the priorities flexibility and cost. While some features related to decision areas make thepractice of innovation easier, such as vertical integration, others (mainly organizational)might be improved to provide innovation with a better support.
关键词：Estratégia competitiva; Estratégias de produção; Prioridades competitivas; Áreas de decisão; Inovação.
其他关键词：Competitive strategy; Production strategy; Competitive priorities; Decision areas; Innovation.
