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标题： Interrelación de la cultura, flexibilidad laboral, alineación estratégica, innovación y rendimiento empresarial 本地全文： 下载 作者： Sergio Manuel Madero Gómez ; Gustavo A. Barboza 期刊名称： Contaduría y Administración 印刷版ISSN： 0186-1042 出版年度： 2015 卷号： 60 期号： 4 页码： 735-756 语种： Spanish 出版社： Universidad Nacional Autónoma de México 摘要： Los objetivos de esta investigación son conocer la relación existente entre la alineación estratégica (AE),la cultura organizacional (CO), los procesos de innovación (INN) y las prácticas de flexibilidad laboral(PFL) con la percepción del desempe˜no empresarial desde la perspectiva del trabajador. Para estos efectosutilizamos un análisis d tipo cuantitativo con una muestra de 98 personas que trabajan en empresas con másde 500 trabajadores. Para este estudio definimos desempe˜no empresarial en 5 formas alternativas: iniciativa ycreatividad (IC), objetivos alcanzados (OA), satisfacción del trabajador (ST), evolución rápida del trabajador(EO) y aprovechamiento de los recursos (AR). Los resultados preliminares indican que la CO y la AE tienenun efecto inequívoco en promover el desempe˜no de la empresa, independientemente de la definición que seutilice. Sin embargo, la INN y las PFL tienen efectos no simétricos en el desempe˜no de la empresa; estosresultados dependen de la definición de desempe˜no que sea utilizada, es decir, las empresas enfrentan unadisyuntiva en la definición de los objetivos de desempe˜no y los procesos de flexibilidad organizacional a seguir. En resumen, los procesos de INN y las PFL trabajan de manera opuesta en el alcance de los objetivosde desempe˜no, y no dan unidireccionalmente una ventaja competitiva y sostenible.Derechos Reservados © 2015 Universidad Nacional Autónoma de México, Facultad de Contaduría y Admi-nistración. Este es un artículo de acceso abierto distribuido bajo los términos de la Licencia CreativeCommons CC BY-NC-ND 4.0. 其他摘要： The objectives of this research are to understand the relationships between the organizational practicesrelated to alignment strategies (AE), organizational culture (CO), innovation initiatives (INN), and flexiblelabor practices (PFL), with the perceived firm’s performance from the worker’s perspective. To achieve thesegoals, we use a quantitative analysis with a sample of 98 people working on a firm with more than 500 emplo-yees. We define firm’s performance using five alternative definitions: Creativity and initiatives (IC), goalsachieved (OA), workers’ satisfaction (ST), fast workers’ advance (EO), and resources’ efficient use (AR).Preliminary results indicate that CO and AE positively affect firm’s performance under the five alternativedefinitions used. However, INN and PFL have asymmetric effects in firm’s performance, which are sensitiveto the firm’s performance definition used. Particularly, firms face a tradeoff between performance objectivesselection and the organizational flexible processes they pursue. In summary, innovation processes and flexi-ble labor practices work in opposite directions in pursuing the firm’s goals achievement, and consequentlydo not lead to the development of a unidirectional development of a sustainable competitive advantage.All Rights Reserved © 2015 Universidad Nacional Autónoma de México, Facultad de Contaduría y Admi-nistración. This is an open access item distributed under the Creative Commons CC License BY-NC-ND4.0. 关键词： Flexibilidad organizacional; Alineación estratégica; Cultura organizacional; Innovación; Desempeño de la empresa. Organizational flexibility; Strategic align... 其他关键词： Organizational flexibility; Strategic alignment; Organizational culture; Innovation; Firm performance.
