摘要：Objeto: A partir de los objetivos con que han ido surgiendo las organizaciones participativas, se pretende mostrar sus similitudes y diferencias con las dinámicas participativas aplicables en Mondragón. Los cambios producidos en las tradicionales reglas de funcionamiento del Grupo para adaptarse a los procesos de internacionalización y ser competitivos en el mercado global, se juzgan en algunos estudios como renuncia a su esencia y en otros como muestra de su éxito. Diseño/metodología/enfoque: El trabajo se ha realizado a partir de la consulta de las fuentes bibliográficas en la materia así como de la información pública del Grupo. También se han realizado dos entrevistas semi-estructuradas con una profesora y un responsable directivo de la Universidad de Mondragón. Aportaciones y resultados: Los resultados del presente trabajo giran en torno al protagonismo que la participación ostenta en el Grupo Mondragón. Por una parte, como derecho que no necesita ser reconocido por nadie, sino que se integra entre los derechos que acompañan la posición de socio/a, y además lo hace a todos los niveles identificados como críticos para que la participación sea real: propiedad, gestión y resultados. Por otra parte, se describe el modelo participativo de su Universidad, caracterizado por la integración como socios del personal, alumnado y empresas colaboradoras y el diseño del derecho de voto de manera que combina gestión democrática y representación equitativa. Originalidad / Valor añadido: Tomando como hilo conductor los niveles de participación en las empresas, se realiza un recorrido por la evolución de las organizaciones participativas, que permite compararlas con Mondragón. La exposición de las posiciones formuladas en torno a los efectos que, sobre la dinámica participativa de esta organización están generando los cambios introducidos como consecuencia de la internacionalización y la competitividad invitan a la reflexión sobre la supervivencia de modelos alternativos en nuestro sistema.
其他摘要：Purpose: Focusing on the objectives that have emerged participatory organizations, is intended to show the similarities and differences with participatory development applicable in Mondragon. Changes in the traditional rules of the Group in order to access internationalization processes and competitiveness in the global market, are considered in some studies as a lost of its essence, and in others ones as a sign of its success. Design/methodology: The work has been carried out upon bibliographical sources and public information of the Group. There have also been two semi-structured interviews with a Professor and a Manager of Mondragon University. Findings: The results of this work focus on the role that participation in the Mondragon Group holds. On the one hand, as a right which doesn’t need to be recognized by anyone because it is one of the rights concerning partner position, and it is at all participatory critical levels: property, management and results. Moreover, as the participatory model of the University concerns, we find a model characterized by the integration of workers, students and partner companies, and the design of voting rights by combination of democratic rules and equitable representation. Originality/value: Taking as a basis for the research the different participatory models in companies, comparison with Mondragon participatory system results very interesting. The different positions about the effects on the participatory dynamics in Mondragon management, as a result of the new ways of business rely on globalization and competitiveness, invite reflection on the survival of alternative models in our economic system.
