摘要：El objetivo de este ensayo fue buscar relaciones entre los tres tipos tradicionales de liderazgo de Bass (1990) (transformacional, transaccional y laissez-faire ) y los valores de los estudiantes de la Universidad Católica Andrés Bello. Como resultado obtuvimos que los estudiantes ucabistas presentan primordialmente un estilo de liderazgo transformacional. El líder transformacional refleja mayor identificación con valores morales, instrumentales y sociales; mientras que el líder transaccional con los valores cosmopolitas y el laissez-faire con ningún valor. En este sentido, en cierta manera, el liderazgo está enraizado en los valores, pues sobre estos es que se construyen acuerdos que permitirán la labor del líder.
其他摘要：The aim of this study was to find relationships between the three Bass’s traditional types of leadership (transformational, transac - tional and laissez-faire) (Bass, 1990) and the values of the students at the Andrés Bello Catholic University (UCAB) in Caracas. The result of this study was that UCAB students have primarily a transformational leadership style. The transformational leaders reflects greater identification with moral, social and instrumental values, while the transactional leader reflects identification with cosmopolitan values and laissez-faire leaders with no set of values.
